企業(yè)戰(zhàn)略認知新ppt課件-wenkub
2023-05-27 02:18:24 本頁面
【正文】 大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾頓 ? 回顧歷史，達爾文的論斷再次在我們耳旁響起 第二節(jié) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡聯(lián)盟 啟動過程 關鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗 Source: Larry Kelley 過去十年來的創(chuàng)新投入分布 低 高 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡聯(lián)盟 啟動過程 關鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗 Source: Larry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價值 低 高 ? 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點 ? 為了快速提升公司研發(fā)的投入產(chǎn)出比率，為了將公司的技術研發(fā)能力與產(chǎn)品開發(fā)能力轉化為公司的價值， 為了更好地構筑公司的長期競爭優(yōu)勢， 我們必須從戰(zhàn)略上在更加關注技術與產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，特別關注商業(yè)模式的創(chuàng)新。恩 ? 商業(yè)模式是 目前唯一 重要的管理問題 ——美國管理協(xié)會 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 商業(yè)模式即企業(yè)的 商業(yè)邏輯 ，它描述了公司能為客戶提供的價值以及實現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價值并 使公司具備可持續(xù)的盈利能力 所需要具備的關鍵要素（如 客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源、關鍵流程等） 及其相互關系，它回答了 與公司持久的競爭優(yōu)勢密切相關 的重大問題 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 不同的商業(yè)模式設計會導致迥然不同的結局：企業(yè)家的境界決定了企業(yè)的境界 55年成立， 60年 228家， 61年轉讓， %， 65上市， 71年、 84年去世， 85年 110億 *%=5500萬 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是對那些影響公司長期盈利能力的關鍵要素及其相互關系的調整，是對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈的主動變革，是對與公司持久競爭優(yōu)勢密切相關的系列重大問題的重新反思。 Sources： Kim amp。 第四節(jié) 提高對組織戰(zhàn)略的理解與認同 ? 價值創(chuàng)造依靠科學的戰(zhàn)略定位來實現(xiàn) 客戶 價值 客戶感覺 的效用 客戶付出 的代價 領先的 產(chǎn)品性能 親密的 客戶關系 卓越的 運營效率
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1