企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知新ppt課件-wenkub
2023-05-27 02:18:24 本頁面
【正文】 大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾頓 ? 回顧歷史，達(dá)爾文的論斷再次在我們耳旁響起 第二節(jié) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術(shù)性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 啟動過程 關(guān)鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗(yàn) Source: Larry Kelley 過去十年來的創(chuàng)新投入分布 低 高 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術(shù)性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 啟動過程 關(guān)鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗(yàn) Source: Larry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價(jià)值 低 高 ? 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點(diǎn) ? 為了快速提升公司研發(fā)的投入產(chǎn)出比率，為了將公司的技術(shù)研發(fā)能力與產(chǎn)品開發(fā)能力轉(zhuǎn)化為公司的價(jià)值， 為了更好地構(gòu)筑公司的長期競爭優(yōu)勢， 我們必須從戰(zhàn)略上在更加關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，特別關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。恩 ? 商業(yè)模式是 目前唯一 重要的管理問題 ——美國管理協(xié)會 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式即企業(yè)的 商業(yè)邏輯 ，它描述了公司能為客戶提供的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價(jià)值并 使公司具備可持續(xù)的盈利能力 所需要具備的關(guān)鍵要素（如 客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程等） 及其相互關(guān)系，它回答了 與公司持久的競爭優(yōu)勢密切相關(guān) 的重大問題 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 不同的商業(yè)模式設(shè)計(jì)會導(dǎo)致迥然不同的結(jié)局：企業(yè)家的境界決定了企業(yè)的境界 55年成立， 60年 228家， 61年轉(zhuǎn)讓， %， 65上市， 71年、 84年去世， 85年 110億 *%=5500萬 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是對那些影響公司長期盈利能力的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系的調(diào)整，是對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主動變革，是對與公司持久競爭優(yōu)勢密切相關(guān)的系列重大問題的重新反思。 Sources： Kim amp。 第四節(jié) 提高對組織戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同 ? 價(jià)值創(chuàng)造依靠科學(xué)的戰(zhàn)略定位來實(shí)現(xiàn) 客戶 價(jià)值 客戶感覺 的效用 客戶付出 的代價(jià) 領(lǐng)先的 產(chǎn)品性能 親密的 客戶關(guān)系 卓越的 運(yùn)營效率
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