企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件(參考版)
2025-05-13 22:00本頁面
【正文】 基礎(chǔ)設(shè)施還包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)和日常規(guī)程 ， 它們承載著企業(yè)的文化 姜文杰 70 供應(yīng)商 價值鏈 組織的 價值鏈 分銷渠道價值鏈 消費者 價值鏈 價值系統(tǒng) 一個企業(yè)能夠影響價值鏈中其它組織的行為的能力具有決定性的重要意義，并是競爭優(yōu)勢的一個源泉。D產(chǎn)品設(shè)計 )或過程 (如流程開發(fā) )或特殊資源 (如原材料的改進(jìn) ) ?人力資源管理 (human resource manageme nt)， 這是一個特別重要的領(lǐng)域 ， 超越了所有的基本活動 。 因此 ， 它發(fā)生在企業(yè)的很多部分 (電子商務(wù) ) ?技術(shù)開發(fā) (technology development)， 所有的活動都有 “ 技術(shù) ” ， 即使是簡單的知會(knowhow)。 這包括銷售管理 ， 廣告 ， 銷售等 ?服務(wù) (service)， 所有加強(qiáng)和保持產(chǎn)品 /服務(wù)的活動 ， 例如安裝 ， 修理 ， 培訓(xùn)和配件 姜文杰 69 每一組基本活動都與輔助活動相聯(lián)系 。 姜文杰 67 利潤 利潤 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運營 外部后勤 市場營銷 服務(wù) 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 公司基礎(chǔ)設(shè)施 基本活動 輔助活動 姜文杰 68 ?內(nèi)部后勤 (inbound logistics)， 涉及接受 、 存儲和分配輸入到產(chǎn)品 /服務(wù) 。 價值鏈分析法 (value chain analysis) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法 價值鏈分析法 (value chain analysis) 正是執(zhí)行特殊活動的能力和管理活動之間聯(lián)系的能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。 價值分析最初是作為一種財會分析被引入 ， 用來 “ 照亮 ” 復(fù)雜的制造過程中的每一步驟的附加價值 ， 從而確定在哪里可以改善成本和 /或增加價值 。 行業(yè) (業(yè)務(wù) )重要性曲線 經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 62 業(yè)務(wù) B 對本企業(yè)更重要 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) A 對競爭對手更重要 0%10%20%30%40%50%0% 10% 20% 30% 40% 50%對本企業(yè)的行業(yè)重要性 對競爭對手的行業(yè)重要性 行業(yè)重要性曲線圖 姜文杰 63 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種重要因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 ?戰(zhàn)略群體間的競爭。 姜文杰 56 解說案例： Michael Porter說戰(zhàn)略 等待 “ 汽車 ” 的 “ 高速公路 ” 姜文杰 57 戰(zhàn)略群體 ， 是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 、 并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè) 。 企業(yè)必須分析 ， 替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “ 滅頂之災(zāi) ”呢 ， 還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風(fēng)險 ？ 購買者的討價還價能力 替代品的威脅 姜文杰 55 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度 、 增長速度 、 固定成本比例 、 本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度 、 退出壁壘等 ，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度 。 姜文杰 54 本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占購買方成本的比例 ， 各購買方之間是否有聯(lián)合的危險 、 本企業(yè)與購買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等 。 姜文杰 52 波特的五力分析模型 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 —邁克爾 ?在實踐中 ， 這兩類企業(yè)不適于運用上述三種矩陣來分析總體戰(zhàn)略 。 BCG矩陣：總體投資組合； GE矩陣或產(chǎn)品 /市場演變矩陣： 三種矩陣的選擇 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度： 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間如果是松散狀態(tài) ， 則應(yīng)該運用 GE矩陣；如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大多集中在少 `數(shù)幾個密切相關(guān)的產(chǎn)品 /細(xì)分市場上 ， 則選用產(chǎn)品 /市場演變矩陣 。 矩陣分析 姜文杰 51 ?企業(yè)的類型： 小型多種經(jīng)營企業(yè)選市場演變矩陣；大型多種經(jīng)營企業(yè)選 GE矩陣 。 GE矩陣圖解分析 姜文杰 49 產(chǎn)品 /市場演變矩陣 (美 C?W?HOFER） 強(qiáng) 弱 中等 競爭地位 表示行業(yè) 市場規(guī)模 表示企業(yè) 某項業(yè)務(wù) 的占有份 額 開發(fā) 增長 衰退 整頓 成熟 飽和 產(chǎn)品－市場發(fā)展階段 A B C D E F 姜文杰 50 B項業(yè)務(wù)類似明星業(yè)務(wù)； A項業(yè)務(wù)與 B項業(yè)務(wù)有著同樣的前景 ， 但該業(yè)務(wù)在具有很好的經(jīng)營前景的條件下卻沒有取得較大的市場占有率 。 GE矩陣 投資組合分析 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 47 長期行業(yè)吸引力 高 中 低 表示市場大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 表示SBU的市場份額 強(qiáng) 中 弱 競爭地位 姜文杰 48 只提出一般性的戰(zhàn)略思考 ， 不能有效地說明一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)在新的行業(yè)中得到發(fā)展的狀況 。 ?貢獻(xiàn)及局限 貢獻(xiàn)： 姜文杰 44 ?確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場份額困難； ?把企業(yè)業(yè)務(wù)分為四類，過于簡單； ?市場地位和獲利之間的關(guān)系不是直接相
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