企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件-wenkub
2023-05-21 00:11:00 本頁面
【正文】 者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場，通過為這個(gè)小市場的購買者比競爭對手提供更為有效和效率更高的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： ? 節(jié)約開支和費(fèi)用，度過不利的處境 ? 降低損失 ? 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： ? 尺度如何把握 ? 員工的情緒 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 30 （二）競爭戰(zhàn)略 優(yōu)勢的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購買者 狹窄的購買者 細(xì)分市場 集中化戰(zhàn)略 目 標(biāo) 市 場 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 31 成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見模式： ? 集中經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)將大部分的經(jīng)營活動集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； ? 避免資源重新配置和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。它是一種能用于不同產(chǎn)品、不同企業(yè)具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ? 外部因素 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ? 企業(yè)的市場機(jī)會及外部威脅 ? 內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力 ? 管理者的個(gè)人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條 ? 共有價(jià)值觀和企業(yè)文化 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 18 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 —— pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會價(jià)值 生態(tài)保護(hù) 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 19 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。當(dāng)由于原來分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。一般來說可在三個(gè)方面來推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實(shí)施。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。 要點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 8 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 對于具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 (它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) ) 明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略“ 5P”含義： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計(jì)劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計(jì)謀（ ploy）。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 2 教學(xué)內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)經(jīng)營決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領(lǐng)域），其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 6 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
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