企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件(參考版)
2025-05-09 00:11本頁面
【正文】 。 ? 決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)； ? 決策要有明確的目標(biāo)； ? 決策要有多個(gè)可行方案； ? 決策要進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)； ? 決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程 。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在過程中，有四個(gè)相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 戰(zhàn)略運(yùn)作階段 戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 42 六、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、 企業(yè)目標(biāo) 協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。用 1表示分界線 縱軸：市場增長率＝某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年銷售額增長百分比 ,用于反映業(yè)務(wù)所在市場的相對(duì)吸引力，用 10％表示分界線。 ? 其中： SStrengths（優(yōu)勢(shì)） WWeaknesses（劣勢(shì)） OOpportunity（機(jī)會(huì)） TThreats（威脅） 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 38 弱勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 機(jī) 會(huì) 機(jī)會(huì) 威脅 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì) 彌補(bǔ)弱勢(shì) SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) WT戰(zhàn)略 減少弱勢(shì) 回避威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 回避威脅 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 39 2）戰(zhàn)略選擇的常見方法 ? 波斯頓矩陣： ? 由波士頓咨詢公司（ BCG）提出，因此亦稱 BCG增長率一市場占有率矩陣法。職能戰(zhàn)略的制定過程實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門的具體行動(dòng)計(jì)劃的過程。 ? 集中化的兩種形式：成本集中化戰(zhàn)略、差異集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益： ? 集中了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) ? 避開了在大市場內(nèi)與直接競爭對(duì)手競爭 ? 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： ? 競爭對(duì)手可能會(huì)尋找可與專一經(jīng)營企業(yè)匹敵的有效途徑來爭奪該目標(biāo)市場 ? 目標(biāo)小市場顧客的需求偏好變化 ? 如果專一經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場利潤非常豐厚，可能會(huì)刺激其他競爭廠家進(jìn)入，瓜分該市場上的利潤。其成功的核心：取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 ? 其成功的關(guān)鍵：在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競爭對(duì)手的可持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)。 ? 實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方式：內(nèi)部發(fā)展、購并、合資經(jīng)營 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 29 防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略：又叫緊縮型戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì) 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 28 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）設(shè)定目標(biāo) （ 3）評(píng)價(jià)論證 （ 4）決斷目標(biāo) 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 26 四、企業(yè)戰(zhàn)略的類型識(shí)別 （一）公司戰(zhàn)略 ? 常見的公司戰(zhàn)略有： ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 27 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 ? 核心能力主要特征包括： ? 能夠?yàn)橛脩魩砭薮蟮膬r(jià)值 ? 能夠支撐多種核心產(chǎn)品 ? 競爭者難以復(fù)制或模仿 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 23 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)能力分析
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