企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策(參考版)
2025-05-16 01:30本頁(yè)面
【正文】 。 – 決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)； – 決策要有明確的目標(biāo)； – 決策要有多個(gè)可行方案； – 決策要進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)； – 決策要經(jīng)過(guò)方案的選優(yōu)過(guò)程 。在本課程中專指為實(shí)施戰(zhàn)略所做的資源配置等準(zhǔn)備工作 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容： – 職能戰(zhàn)略的制定 – 資源規(guī)劃與配置 – 組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革 – 企業(yè)文化 – 領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略控制 ? 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效，把它和既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 它是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 處于低速增長(zhǎng)的成熟市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能夠?yàn)槠髽I(yè)提高資金 問(wèn)題業(yè)務(wù)： 處于最差現(xiàn)金流狀態(tài)，一方面行業(yè)增長(zhǎng)率高，需要大量的投資來(lái)支持生產(chǎn)；另一方面相對(duì)份額地位低，能夠生產(chǎn)資金很少 瘦狗業(yè)務(wù)： 處于飽和市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以獲得利潤(rùn)很低，一般可以采取剝離或關(guān)閉戰(zhàn)略。用 1表示分界線 縱軸：市場(chǎng)增長(zhǎng)率＝某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年銷售額增長(zhǎng)百分比 ,用于反映業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力，用 10％表示分界線。 ? 其中： SStrengths（優(yōu)勢(shì)） WWeaknesses（劣勢(shì)） OOpportunity（機(jī)會(huì)） TThreats（威脅） 弱勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 機(jī) 會(huì) 機(jī)會(huì) 威脅 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì) 彌補(bǔ)弱勢(shì) SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) WT戰(zhàn)略 減少弱勢(shì) 回避威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 回避威脅 戰(zhàn)略制定過(guò)程 ? 戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)模式 ? 戰(zhàn)略制定的考慮因素 ? 戰(zhàn)略制定的方法 1）戰(zhàn)略制定的模式 ? 自上而下模式 ? 自下而上模式 ? 上下結(jié)合模式 ? 小組計(jì)劃模式 2)戰(zhàn)略制定的考慮因素 – 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴性 – 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 – 企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響 – 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系的影響 – 中層管理人員和職能人員的影響 3）戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)方法 ? 波斯頓矩陣： – 由波士頓咨詢公司（ BCG）提出，因此亦稱 BCG增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法。它是一種能用于不同產(chǎn)品、不同企業(yè)具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力。 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)核心能力。 – 能力： 整合企業(yè)資源 ， 使價(jià)值不斷增加的技能 。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購(gòu)買者 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：選定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后往往基于以下問(wèn)題分析： – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及反擊都是基于 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個(gè)假設(shè) – 行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)會(huì)是什么？ – 競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素是什么？ 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素 。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容： – 生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 營(yíng)銷戰(zhàn)略 – 人力資源戰(zhàn)略 – 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 – 研發(fā)戰(zhàn)略 三種戰(zhàn)略的特點(diǎn) 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合性的 作業(yè)性的 定義 抽
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