企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:11 本頁面
【正文】 第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 2 教學內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)經(jīng)營決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領域），其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?！? 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 5 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。 (它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎 ) 明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略“ 5P”含義： 他認為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計謀（ ploy）。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 6 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領性 長遠性 競爭性 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 7 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ? 經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領域，反映了企業(yè)目標與外部環(huán)境相互作用的程度。 ? 資源配置： 企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 ? 協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 8 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 對于具有多種經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。主要關注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務的角度考慮資源的分配。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫 競爭戰(zhàn)略 。主要考慮如何在選定的業(yè)務范圍內(nèi)進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標和規(guī)劃，一般有：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 9 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別 ? 企業(yè)戰(zhàn)略評價選擇 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 10 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 要點： ? 戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 11 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配置問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復雜因素 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 12 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識別與評價選擇階段、戰(zhàn)略實施與控制階段 。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 13 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析階段： ? 戰(zhàn)略分析
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