企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:11本頁面
【正文】 市場增長率 高 10% 低 余者 放棄 清算 高 1 低 相對市場占有率 業(yè)務轉換方向 資金投向 增長率一市場占有率矩陣 問題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現金牛 (III) ? 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 41 六、企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 戰(zhàn)略實施就是將 企業(yè)戰(zhàn)略 付諸實施的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略實施在過程中，有四個相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動階段 戰(zhàn)略計劃階段 戰(zhàn)略運作階段 戰(zhàn)略的控制與評估階段 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 42 六、企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經營戰(zhàn)略 的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、 企業(yè)目標 協(xié)調一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 43 第三節(jié) 企業(yè)經營決策 ? 決策的概念、特點 ? 經營決策的原則與分類 ? 決策的程序與基本方法 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 44 一、決策的概念、特點 1. 概念 決策： 為了實現預定的決策目標 ， 從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程 。 ? 決策是理智行動的基礎； ? 決策要有明確的目標； ? 決策要有多個可行方案； ? 決策要進行綜合分析和評價； ? 決策要經過方案的選優(yōu)過程 。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 45 一、決策的概念、特點 2. 特點 ?目標性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過程性 ?動態(tài)性 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 46 二、經營決策的原則與分類 1．經營決策的原則 ?滿意性 ?反饋性 ?信息性 ?整體性 ?可行性 ?前瞻性 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 47 二、經營決策的原則與分類 2．分類 分類標準 類型 決策問題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策（經營決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問題的重復程度 程序型決策、非程序型決策 問題所處的條件 確定型決策、風險型決策、不定型決策 目標與方法的差別 計量型決策、非計量型決策 決策影響的時間 長期決策、短期決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 48 三、決策的程序與方法 （一）認識和分析問題 （二）明確決策的目標 （三）擬訂可行的備選方案 （四）評價比較方案 （五）選擇滿意方案并組織實施 （六）監(jiān)督與反饋 決策的程序 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 49 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風暴法 名義小組法 德爾菲法 確定型法 風險型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 50 本章復習思考題 名詞解釋：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 問答題： ? 戰(zhàn)略的特點？戰(zhàn)略管理的主要過程？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略的分為哪幾個層次，各層次戰(zhàn)略的區(qū)別在哪？ ? 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？ ? 戰(zhàn)略分析的主要內容？ ? 戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素？ BCG矩陣的運用？ ? 決策過程包括哪些階段？ 要求能夠根據環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。
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