企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義-資料下載頁(yè)
2025-01-11 08:02本頁(yè)面
【正文】 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣 問(wèn)題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略實(shí)施就是將 企業(yè)戰(zhàn)略 付諸實(shí)施的過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在過(guò)程中，有四個(gè)相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 戰(zhàn)略運(yùn)作階段 戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、 企業(yè)目標(biāo) 協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ? 決策的概念、特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 ? 決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程 。 ?決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)； ?決策要有明確的目標(biāo)； ?決策要有多個(gè)可行方案； ?決策要進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)； ?決策要經(jīng)過(guò)方案的選優(yōu)過(guò)程 。 一、決策的概念、特點(diǎn) 2. 特點(diǎn) ?目標(biāo)性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過(guò)程性 ?動(dòng)態(tài)性 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 1．經(jīng)營(yíng)決策的原則 ?滿意性 ?反饋性 ?信息性 ?整體性 ?可行性 ?前瞻性 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 2．分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 決策問(wèn)題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（經(jīng)營(yíng)決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問(wèn)題的重復(fù)程度 程序型決策、非程序型決策 問(wèn)題所處的條件 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不定型決策 目標(biāo)與方法的差別 計(jì)量型決策、非計(jì)量型決策 決策影響的時(shí)間 長(zhǎng)期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 （一）認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題 （二）明確決策的目標(biāo) （三）擬訂可行的備選方案 （四）評(píng)價(jià)比較方案 （五）選擇滿意方案并組織實(shí)施 （六）監(jiān)督與反饋 決策的程序 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組法 德?tīng)柗品? 確定型法 風(fēng)險(xiǎn)型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產(chǎn)出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價(jià)值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 本章復(fù)習(xí)思考題 名詞解釋：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 問(wèn)答題： ? 戰(zhàn)略的特點(diǎn)？戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略的分為哪幾個(gè)層次，各層次戰(zhàn)略的區(qū)別在哪？ ? 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？ ? 戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容？ ? 戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素？ BCG矩陣的運(yùn)用？ ? 決策過(guò)程包括哪些階段？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。
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