企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-05-12 01:30本頁面
【正文】 有率 業(yè)務轉換方向 資金投向 增長率一市場占有率矩陣 問題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實施過程 ? 戰(zhàn)略實施：執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，是一個將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。在本課程中專指為實施戰(zhàn)略所做的資源配置等準備工作 ? 戰(zhàn)略實施的主要內容： – 職能戰(zhàn)略的制定 – 資源規(guī)劃與配置 – 組織結構的選擇與變革 – 企業(yè)文化 – 領導作用 戰(zhàn)略控制 ? 企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評估企業(yè)戰(zhàn)略實施后的績效，把它和既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實施更好地與企業(yè)當前所處的環(huán)境、目標協(xié)調一致，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略控制過程： 確定評估標準、監(jiān)測績效信號、評估實際績效、糾正措施和應變計劃 第二節(jié) 經(jīng)營決策 ? 決策的概念、特點 ? 經(jīng)營決策的原則與分類 ? 決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點 1. 概念 決策： 為了實現(xiàn)預定的決策目標 ， 從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程 。 – 決策是理智行動的基礎； – 決策要有明確的目標； – 決策要有多個可行方案； – 決策要進行綜合分析和評價； – 決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程 。 一、決策的概念、特點 2. 特點 ?目標性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過程性 ?動態(tài)性 二、經(jīng)營決策的原則與分類 1．經(jīng)營決策的原則 ?預測 ?滿意 ?反饋 ?彈性 ?民主 ?系統(tǒng) ?可行 ?風險 ?信息 二、經(jīng)營決策的原則與分類 2．分類 分類標準 類型 決策問題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策（經(jīng)營決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問題的重復程度 程序型決策、非程序型決策 問題所處的條件 確定型決策、風險型決策、不定型決策 目標與方法的差別 計量型決策、非計量型決策 決策影響的時間 長期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 決策基本程序 提出問題 戰(zhàn)略情報及資料條件 制定指標和評價標準補充新方案 預測 確定決策目標 探索擬定可行方案 方案的評價與對比 （經(jīng)驗判斷、數(shù)字分析） 選擇合理方案 執(zhí)行決策計劃、組織 檢查跟蹤 選用模型或模擬試驗 反饋 反饋 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風暴法 名義小組法 德爾菲法 確定型法 風險型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產(chǎn)出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 本章要點及思考題 名詞： 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 思考題： – 戰(zhàn)略的特點？戰(zhàn)略管理的主要過程？ – 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？ – 戰(zhàn)略分析的主要內容？ Swot分析法的運用？ – 戰(zhàn)略制定需要考慮的因素？ BCG矩陣的運用？ – 決策過程包括哪些階段？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。
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