企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-05-12 01:30本頁面
【正文】 有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長率一市場占有率矩陣 問題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實(shí)施過程 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，是一個(gè)將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程。在本課程中專指為實(shí)施戰(zhàn)略所做的資源配置等準(zhǔn)備工作 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容： – 職能戰(zhàn)略的制定 – 資源規(guī)劃與配置 – 組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革 – 企業(yè)文化 – 領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略控制 ? 企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的績效，把它和既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略控制過程： 確定評估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測績效信號(hào)、評估實(shí)際績效、糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃 第二節(jié) 經(jīng)營決策 ? 決策的概念、特點(diǎn) ? 經(jīng)營決策的原則與分類 ? 決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過程 。 – 決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)； – 決策要有明確的目標(biāo)； – 決策要有多個(gè)可行方案； – 決策要進(jìn)行綜合分析和評價(jià)； – 決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程 。 一、決策的概念、特點(diǎn) 2. 特點(diǎn) ?目標(biāo)性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過程性 ?動(dòng)態(tài)性 二、經(jīng)營決策的原則與分類 1．經(jīng)營決策的原則 ?預(yù)測 ?滿意 ?反饋 ?彈性 ?民主 ?系統(tǒng) ?可行 ?風(fēng)險(xiǎn) ?信息 二、經(jīng)營決策的原則與分類 2．分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 決策問題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（經(jīng)營決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問題的重復(fù)程度 程序型決策、非程序型決策 問題所處的條件 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不定型決策 目標(biāo)與方法的差別 計(jì)量型決策、非計(jì)量型決策 決策影響的時(shí)間 長期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 決策基本程序 提出問題 戰(zhàn)略情報(bào)及資料條件 制定指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充新方案 預(yù)測 確定決策目標(biāo) 探索擬定可行方案 方案的評價(jià)與對比 （經(jīng)驗(yàn)判斷、數(shù)字分析） 選擇合理方案 執(zhí)行決策計(jì)劃、組織 檢查跟蹤 選用模型或模擬試驗(yàn) 反饋 反饋 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組法 德爾菲法 確定型法 風(fēng)險(xiǎn)型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產(chǎn)出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價(jià)值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 本章要點(diǎn)及思考題 名詞： 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 思考題： – 戰(zhàn)略的特點(diǎn)？戰(zhàn)略管理的主要過程？ – 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？ – 戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容？ Swot分析法的運(yùn)用？ – 戰(zhàn)略制定需要考慮的因素？ BCG矩陣的運(yùn)用？ – 決策過程包括哪些階段？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。
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