企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策(編輯修改稿)
2025-06-17 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠家進入，瓜分該市場上的利潤。 職能戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級戰(zhàn)略指導下，按照專門職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級戰(zhàn)略進行落實和具體化。職能戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門的具體行動計劃的過程。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容： – 生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 營銷戰(zhàn)略 – 人力資源戰(zhàn)略 – 財務(wù)戰(zhàn)略 – 研發(fā)戰(zhàn)略 三種戰(zhàn)略的特點 特點 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合性的 作業(yè)性的 定義 抽象的 混合的 具體的 可度量性 價值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期或突發(fā)的 周期或突發(fā)的 周期的 與當前活動的關(guān)系 革新的 混合的 補充性的 風險性 高 中等 低 時間 長期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 關(guān)鍵要素 經(jīng)營范圍；資源配置 競爭優(yōu)勢；資源配置 協(xié)同作用；資源配置 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導作用發(fā)揮領(lǐng)導作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導作用發(fā)揮領(lǐng)導作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析過程 ? 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實事求是分析。 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： – 外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場機會及外部威脅 – 內(nèi)部因素 ?企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力 ?管理者的個人抱負、商業(yè)哲學和倫理信條 ?共有價值觀和企業(yè)文化 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 —— pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟增長 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會價值 生態(tài)保護 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型 潛在的新進入者 銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購買者 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： – 競爭對手的假設(shè)： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設(shè)；競爭對手對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個假設(shè) – 行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ – 競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？ 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素 。 – 資源： 企業(yè)所能控制或擁有的有效要素的總和 。 – 能力： 整合企業(yè)資源 ， 使價值不斷增加的技能 。 包括 財務(wù)能力 、 營銷能力 、 生產(chǎn)管理能力等 。 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)核心能力。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開展獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。它是一種能用于不同產(chǎn)品、不同企業(yè)具有
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