企業(yè)戰(zhàn)略經營領域分析(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 02:00 本頁面
【文章內容簡介】 ■企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則 引力 強 強 弱 弱 實力 奶牛區(qū) 明星區(qū) 成熟、衰退期 未 來 現(xiàn) 在 2021/6/15 經貿管理 7 強 強 弱 弱 實力 奶牛區(qū) 明星區(qū) 難點區(qū) 瘦狗區(qū) 收支平衡 收小于支 ?企業(yè)投入與收入平衡的原則 2021/6/15 經貿管理 8 ■ SBA的成功關鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則 ■企業(yè)內部集合性與外部適應性的統(tǒng)一原則 （例子） ?A類： SBA結構高度集中化戰(zhàn)略 ?B類： SBA結構相對集中化戰(zhàn)略 ?C類： SBA結構相對多角化戰(zhàn)略 ?D類： SBA結構無關多角化戰(zhàn)略 2021/6/15 經貿管理 9 第三節(jié) 分析企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的方法 一、環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析方法 環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢結合 → 發(fā)展型態(tài)勢 環(huán)境威脅與企業(yè)劣勢結合 → 緊縮型態(tài)勢 環(huán)境風險度與企業(yè)適應度結合 → 穩(wěn)定型態(tài)勢 2021/6/15 經貿管理 10 （一）、 SBA運行規(guī)則 ■運行規(guī)則分為 客觀規(guī)律和主觀規(guī)定 兩類 客觀
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