經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策-資料下載頁(yè)
2024-10-17 01:39本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn) 6萬(wàn) =6萬(wàn)（元） 5萬(wàn)件 (105),利潤(rùn) 6萬(wàn)元，方案可行 決策樹法 ? 是用樹狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況下（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益而做出決策的方法。 ? 構(gòu)成要素：決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率枝 不定型決策 法 例： 各方案在不同情況下的收益 自然狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 方案 收益 180（ 60） 120（ 0） 40（ 56） 240（ 0） 100（ 20） 80（ 96） 100（ 140） 70（ 50） 16（ 0） 決策原則 ① 樂(lè)觀原則（大中取大，算收益最大，選 b） ② 悲觀原則（小中取大，算虧本最小，選 c） ③ 折衷原則 ④等概率 原 則 （所有可能都設(shè)置為等概率） ⑤后悔值原則（最小最大后悔值法，使后悔值最小，選 a） 本章復(fù)習(xí)題 名詞概念： 經(jīng)營(yíng) 、 戰(zhàn)略 、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 決策 復(fù)習(xí)題： 戰(zhàn)略管理過(guò)程包括哪些階段 ？ 各個(gè)階段的主要內(nèi)容 ？ 產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略 ？ 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、 非確定性決策有何區(qū)別 ？ 決策過(guò)程包括哪些階段 ？ 盈虧平衡法和決策樹法 。 本章復(fù)習(xí)題 某工廠為推銷甲產(chǎn)品 ， 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為 1200元 ，單位產(chǎn)品可變成本為 700元 ， 生產(chǎn)年需固定費(fèi)用為 1800萬(wàn)元 。 ? ① 盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是多少 ？ ? ② 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 50000臺(tái)時(shí) ， 每年可獲利多少 ？ ? ③為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬(wàn)元，同時(shí)可節(jié)約可變量用每臺(tái) 100元，為擴(kuò)大銷路，計(jì)劃降低售價(jià) 10%，問(wèn)此方案該如何決策（產(chǎn)量規(guī)模） 本章復(fù)習(xí)題 某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃 。 據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬(wàn)元；第二方案是新建一個(gè)工廠 ， 需投資 200萬(wàn)元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬(wàn)元 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10年 ， 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析 ， 三種方案在實(shí)施過(guò)程中均可能遇到以下四種情況 ， 現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 損 狀態(tài)概率 益 值 (萬(wàn) 方案 元 ) 擴(kuò) 建 新 建 合同轉(zhuǎn)包 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 50 25 25 45 70 30 40 80 30 15 5 10 試做決策 ?
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