經(jīng)營決策與管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:22本頁面
【正文】 1000 59 2．畫決策樹圖 引入決策節(jié)點 A ，由此引出兩個分支，即兩個決策方案：出海與不出海。 有兩個狀態(tài)節(jié)點，用符號 “ ○ ” 標記，由它引出表示不同狀態(tài)下事件發(fā)生的概率的分枝稱為概率分枝，最后在概率分枝的終點畫 “ △ ” 符號表示這一分枝的最終結(jié) 果的效益值 (期望值 )，正值表示收益，負值表示損失。本例對應(yīng)的決策樹如圖 11。 60 比較節(jié)點 B、 C，顯然出海收益的數(shù)學(xué)期望值大，即 22001000, 從而選擇出海。 以上是一個很簡單的決策問題，然而在實際問題中還會遇到多階段的決策 。 61 ?例：某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案：豪華型、普及型。豪華型成功的概率是，成功可盈利 800萬元，失敗則虧損 300萬元；普及型成功的概率是 ，成功可盈利600萬元，失敗則虧損 30萬元。試問該公司應(yīng)開發(fā)哪種型號產(chǎn)品。 62 ?豪華型開發(fā)方案的期望收益是 360萬元，普及型開發(fā)方案的期望收益是 411萬元。因此，可選擇的策略是開發(fā)普及型產(chǎn)品。 800 300 600 30 800 +(300 )=360 600 +(30 )=410 63 ?例：某企業(yè)為擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場預(yù)測產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ?方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損 20萬元，服務(wù)期為 10年。 ?方案 2，新建小廠，需投資 40萬無。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為 10年。 ?方案 3，選建小廠， 3年后銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利 95萬元。 ?試選擇方案 。 64 65 計算方案點的期望投益值： E1=[ 100+ (20)] 10300=340 萬元 E2=[ 40+ 30]10140=230萬元E4E5 E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) 比較 E1， E2， E3選擇方案 3為最好 。 66 。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案： 第一方案是擴建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬元； 第二方案是新建一個工廠，需投資 200萬元； 第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為 10年，據(jù)市場預(yù)測和分析， 三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 67 狀 態(tài) 概 率 損 益 值 （ 萬 元 ） 方 案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴 建 50 25 25 45 新 建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10 68 2萬件，銷售收入 100萬元，變動成本 40萬元，固定成本總額 20萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件。 1）盈虧平衡產(chǎn)量和利潤為 10萬元是的產(chǎn)量 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準備擴大生產(chǎn)規(guī)模。擴大生產(chǎn)規(guī)模后，當產(chǎn)量不超過 10萬件時，固定成本將增加10萬元，單位變動成本下降到 15元，求此時的盈虧平衡點產(chǎn)量？此時利潤額達到 10萬元時的產(chǎn)量？ 3）企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模后，銷售情況達到什么水平才有意義？
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