經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:38本頁(yè)面
【正文】 方案其價(jià)值就高 。 這可以作為當(dāng)能負(fù)擔(dān)的費(fèi)用有限時(shí)的選擇替代方案的手段 。 在圖中 ，當(dāng)成本 C=C1時(shí) ， 效益 E(A2) E(A1)；當(dāng)成本 C=C2時(shí) ， 效益E(A1) E(A2)；當(dāng)成本 C=C0時(shí) ， 效益 E(A2)= E(A1)。 ⑵ 經(jīng)濟(jì)性基準(zhǔn) 在一定的效益條件下 ， 費(fèi)用小的替代方案其價(jià)值就高 。 當(dāng)事先給定的收益目標(biāo)達(dá)到時(shí) ， 應(yīng)從可以達(dá)到目標(biāo)的若干替代方案中選取費(fèi)用小的方案 。 在圖中 ， 當(dāng)成本 E=E1時(shí) ， 效益C(A2) C(A1)；當(dāng)成本 E=E2時(shí) ， 效益 C(A2) C(A1)；當(dāng)成本E=E0時(shí) ， 效益 C(A2)=C(A1)。 ⑶ 純效益基準(zhǔn) 純效益是效益減去費(fèi)用后的余額。純效益基準(zhǔn)是指純效益大的替代方案價(jià)值高。這種評(píng)價(jià)基準(zhǔn)適用于費(fèi)用不加限制的情況。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 一 、 經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施 ⑴決策實(shí)施要具備全局性和整體性 。 ⑵決策實(shí)施要具備計(jì)劃性和操作性。 決策實(shí)施的最主要特點(diǎn)是：實(shí)干。 ⑶要具備應(yīng)變性和創(chuàng)新性。 企業(yè)在實(shí)施方案時(shí) ， 操作上有先后緩急及主次輕重之分 ，如何使之安排得當(dāng)及彼此協(xié)調(diào) ， 就需要有正確的實(shí)施程序 。作為企業(yè)的決策者 ， 首先要把企業(yè)決策方案實(shí)施過(guò)程中的輕重緩急 、 主次先后搞清楚 ， 做到心中有數(shù) 。 這樣 ， 才能 “ 以其昭昭 ， 使人昭昭 ” 。 其次 ， 就是具體安排要明確 ， 什么階段出臺(tái)什么措施 ， 由誰(shuí)負(fù)責(zé) ， 相關(guān)的層次和部門(mén)如何協(xié)助 、銜接 ， 怎么監(jiān)督檢查等等 ， 都應(yīng)有明確的要求 。 還有 ， 在實(shí)施決策的某一階段 ， 可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題 ， 應(yīng)怎樣處理 ， 也應(yīng)有所考慮和準(zhǔn)備 。 除此之外 ， 實(shí)施進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 存在的困難 、 問(wèn)題以及解決處理的辦法和效果 ， 也要及時(shí)向上匯報(bào) 。 在決策實(shí)施的管理上，存在著兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是以整個(gè)企業(yè)的決策實(shí)施為對(duì)象的總的管理系統(tǒng)，另一個(gè)是以部門(mén)、層次、下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)的決策實(shí)施為對(duì)象的分管理系統(tǒng)。這兩套管理系統(tǒng)，目標(biāo)一致，但重點(diǎn)不同、主次有別，前者管理的重點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)，后者管理的是一個(gè)局部。因此，不言而喻，在企業(yè)決策實(shí)施的管理中，總的管理系統(tǒng)是主要的，對(duì)各子系統(tǒng)的管理是為總的管理系統(tǒng)服務(wù)的。 對(duì)實(shí)施決策的管理，應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格、有序、高效。 二 、 決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避 一方面，在制定決策實(shí)施方案時(shí)，及時(shí)預(yù)計(jì)到實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)制定出處理這類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備方案和措施。另一方面，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，妥善地進(jìn)行處理也要及時(shí)。 有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，要做到： 。 ，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。 ，提高應(yīng)變能力。 ，使之貫徹到實(shí)施決策的過(guò)程中。 三 、 決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控 必要性認(rèn)識(shí)。 證。 系統(tǒng)。 。 作業(yè) 1. 某廠銷售產(chǎn)品 2萬(wàn)件，銷售收入 40萬(wàn)元，變動(dòng)成本30萬(wàn)元，固定成本總額 24萬(wàn)元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬(wàn)件。 （ 1）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量。 （ 2）該廠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過(guò)目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過(guò) 10萬(wàn)件時(shí)，固定成本將增加 8萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本將下降到 ，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量？ 2. A A2兩方案投資分別為 450萬(wàn)和 240萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)年限為 5年，銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ， A1方案銷路好、差年損益值分別為 300萬(wàn)和負(fù) 60萬(wàn)； A2方案分別為 120萬(wàn)和30萬(wàn)。 ? 要求：畫(huà)出決策樹(shù)， 并作出合理決策。 ，自行車品種有三大類：載重自行車，輕便自行車和超小型輕便自行車。根據(jù)市場(chǎng)暢銷、一般和滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算，結(jié)果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢？ 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 165 100 15 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場(chǎng)情況下的不同產(chǎn)品損益值 ? 要求 ：請(qǐng)分別用樂(lè)觀法、悲觀法、等可能法、系數(shù)法（ α =）和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較，并繪制后悔值表。 謝謝 !
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