經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)(參考版)
2025-01-12 05:38本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)市場(chǎng)暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算，結(jié)果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車(chē)呢？ 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 載重車(chē) 180 80 20 輕便車(chē) 165 100 15 超小型輕便車(chē) 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場(chǎng)情況下的不同產(chǎn)品損益值 ? 要求 ：請(qǐng)分別用樂(lè)觀法、悲觀法、等可能法、系數(shù)法（ α =）和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較，并繪制后悔值表。 ? 要求：畫(huà)出決策樹(shù)， 并作出合理決策。 （ 2）該廠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過(guò)目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 作業(yè) 1. 某廠銷(xiāo)售產(chǎn)品 2萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入 40萬(wàn)元，變動(dòng)成本30萬(wàn)元，固定成本總額 24萬(wàn)元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬(wàn)件。 系統(tǒng)。 三 、 決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控 必要性認(rèn)識(shí)。 ，提高應(yīng)變能力。 有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，要做到： 。 二 、 決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避 一方面，在制定決策實(shí)施方案時(shí)，及時(shí)預(yù)計(jì)到實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)制定出處理這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備方案和措施。因此，不言而喻，在企業(yè)決策實(shí)施的管理中，總的管理系統(tǒng)是主要的，對(duì)各子系統(tǒng)的管理是為總的管理系統(tǒng)服務(wù)的。 在決策實(shí)施的管理上，存在著兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是以整個(gè)企業(yè)的決策實(shí)施為對(duì)象的總的管理系統(tǒng)，另一個(gè)是以部門(mén)、層次、下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)的決策實(shí)施為對(duì)象的分管理系統(tǒng)。 還有 ， 在實(shí)施決策的某一階段 ， 可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題 ， 應(yīng)怎樣處理 ， 也應(yīng)有所考慮和準(zhǔn)備 。 這樣 ， 才能 “ 以其昭昭 ， 使人昭昭 ” 。 企業(yè)在實(shí)施方案時(shí) ， 操作上有先后緩急及主次輕重之分 ，如何使之安排得當(dāng)及彼此協(xié)調(diào) ， 就需要有正確的實(shí)施程序 。 決策實(shí)施的最主要特點(diǎn)是：實(shí)干。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 一 、 經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施 ⑴決策實(shí)施要具備全局性和整體性 。純效益基準(zhǔn)是指純效益大的替代方案價(jià)值高。 在圖中 ， 當(dāng)成本 E=E1時(shí) ， 效益C(A2) C(A1)；當(dāng)成本 E=E2時(shí) ， 效益 C(A2) C(A1)；當(dāng)成本E=E0時(shí) ， 效益 C(A2)=C(A1)。 ⑵ 經(jīng)濟(jì)性基準(zhǔn) 在一定的效益條件下 ， 費(fèi)用小的替代方案其價(jià)值就高 。 這可以作為當(dāng)能負(fù)擔(dān)的費(fèi)用有限時(shí)的選擇替代方案的手段 。 當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其他某個(gè)尺度度量時(shí) ， 使用費(fèi)用 ― 效益分析就比較簡(jiǎn)單 。 效益是指當(dāng)項(xiàng)目或事業(yè)運(yùn)用以后可以獲得一定的效果 ，其中能夠換算成貨幣價(jià)值的那部分效果 。 (4)一次投資費(fèi)用和日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 。 (3)內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用 。 實(shí)際費(fèi)用是指為達(dá)到某個(gè)目的所實(shí)際支付的費(fèi)用 。 如機(jī)場(chǎng)周?chē)木用裨獾降脑胍粑廴臼请y以用貨幣度量的 。費(fèi)用不僅僅局限于實(shí)現(xiàn)方案的貨幣支出，尤其是在評(píng)價(jià)對(duì)社會(huì)有廣泛影響的大規(guī)模事業(yè)時(shí)，只是考察貨幣支出是不夠的。 這類(lèi)決策問(wèn)題目前尚無(wú)完善的辦法來(lái)選擇最佳方案 ， 因?yàn)闆](méi)有一個(gè)最好的標(biāo)準(zhǔn) (雖然已經(jīng)形成了一些公認(rèn)的準(zhǔn)則 )， 而主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度 。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠，如銷(xiāo)路好，后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。 1 4 2 3 6 5 719萬(wàn)元 建大廠 建小廠 680萬(wàn)元 719萬(wàn)元 銷(xiāo)路好（ ） 銷(xiāo)路差（ ） 200萬(wàn)元 40萬(wàn)元 銷(xiāo)路好（ ） 銷(xiāo)路差（ ） 930萬(wàn)元 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 930萬(wàn)元 560萬(wàn)元 銷(xiāo)路好 190萬(wàn)元 銷(xiāo)路好 80萬(wàn)元 60萬(wàn)元 前 3年，第一次決策 后 7年，第二次決策 ?計(jì)算各點(diǎn)的期望值： ? 點(diǎn)②： 200 10+ （ 40） 10600（投資） =680（萬(wàn)元） ? 點(diǎn)⑤： 190 7400=930（萬(wàn)元） ? 點(diǎn)⑥： 80 7=560（萬(wàn)元） ?比較決策點(diǎn) 4的情況可以看到，由于點(diǎn)⑤（ 930萬(wàn)元）與點(diǎn)⑥（ 560萬(wàn)元）相比，點(diǎn)⑤的期望利潤(rùn)值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。 ? 試用決策樹(shù)法選出合理的決策方案。不擴(kuò)建則每年贏利 8
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