經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 05:38本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn)元。銷(xiāo)路好每年贏利 200萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好則虧損 40萬(wàn)元。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。 從右往左逐級(jí)計(jì)算處各狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望收益值 ， 保留期望收益最大的方案分枝 ， 剪去期望收益小的方案分枝 。 評(píng)定不確定性因素的主要內(nèi)容是評(píng)定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 。 每條分枝都可能有相應(yīng)的投入或收益 ，需在決策樹(shù)各分枝上標(biāo)明該分枝所發(fā)生的費(fèi)用或收益 。 根據(jù)條件建構(gòu)多級(jí)決策樹(shù) 。 答：（ 1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(P－ Cv)＝ 1200/(550－ 350) = 6（萬(wàn)噸） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率： E*＝ Q*／ Qc 100﹪ ＝ 6/15 100﹪ ＝ 40﹪ （ 3） P*＝ Cv+ Cf/Qc ＝ 350+1200/15＝ 430（元 /噸） 狀態(tài) 決策樹(shù) 決策結(jié)點(diǎn) 策略枝 概率枝 結(jié)果點(diǎn) 剪枝 附加條件 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) —— 決策樹(shù)法 ⑴ 決策樹(shù)構(gòu)成要素 決策樹(shù)是由決策結(jié)點(diǎn) 、 策略枝 (方案分枝 )、 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 、 概率枝和結(jié)果點(diǎn) （ 期望值 ） 所構(gòu)成的 ， 其構(gòu)成如下圖所示 。 確定型決策 確定型決策具備的條件： 存在著決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定性目標(biāo) 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài) 存在可供決策者選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案 不同行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。 德?tīng)栰撤ň哂心涿?、 多輪反饋溝通性 、 統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)， 能有效地排除專(zhuān)家相互之間的心理干擾 ， 獨(dú)到地發(fā)揮集體智慧 ， 省時(shí)省資金 ， 應(yīng)用較為廣泛 。 第四輪 ， 在第三輪統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上 ， 專(zhuān)家們?cè)龠M(jìn)行預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料的整理 。 有些預(yù)測(cè)在第三輪時(shí)僅要求持異端意見(jiàn)的專(zhuān)家充分陳述理由 ， 這是因?yàn)樗麄兊囊罁?jù)經(jīng)常是其他專(zhuān)家忽略的一些外部因素 ， 或未曾研究過(guò)的問(wèn)題 。 第三輪 ， 把第二輪的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理 。 專(zhuān)家對(duì)第二輪的調(diào)查表所列的每個(gè)事件作出評(píng)價(jià) ， 并闡明意見(jiàn) 。 例如 ， 調(diào)查表中有一個(gè)問(wèn)題是： “你認(rèn)為在若干年內(nèi)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)那些新的重大發(fā)明 ？ ” 要求專(zhuān)家寫(xiě)出各種可能出現(xiàn)的重大發(fā)明的名稱(chēng) 。 第一輪的調(diào)查表不帶任何框框 ， 只提出預(yù)測(cè)主題 。 經(jīng)典的德?tīng)栰撤ǚ炙妮嗊M(jìn)行 。 為了使專(zhuān)家全面了解情況 ， 在調(diào)查表之前要用文字對(duì)預(yù)測(cè)的目的 、 任務(wù)和作用進(jìn)行說(shuō)明 。專(zhuān)家人數(shù)一般以 10至 15人為宜。專(zhuān)家的人數(shù)要視問(wèn)題的規(guī)模而定。在選擇專(zhuān)家的過(guò)程中，不僅要選精通技術(shù)、有一定名望、有學(xué)科代表性的專(zhuān)家，還要選擇邊緣學(xué)科、社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專(zhuān)家。 要物色一批對(duì)問(wèn)題領(lǐng)域有很深造詣的專(zhuān)家。 它是以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專(zhuān)家們的意見(jiàn) ， 組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理 ， 作為參考資料再發(fā)給每一個(gè)專(zhuān)家， 供他們分析判斷 ， 提出新的論證 。 三 、 定性分析預(yù)測(cè)法 德?tīng)柗品?是由美國(guó)蘭德公司于 1964年首先用于技術(shù)預(yù)測(cè)而開(kāi)發(fā)出來(lái)的 。 也不一定參加者都與所討論問(wèn)題專(zhuān)業(yè)一致 ， 可以包括一些學(xué)識(shí)淵博 、 對(duì)討論問(wèn)題有所了解的其它領(lǐng)域的專(zhuān)家 。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明 ， 小組規(guī)模以 10?15人為宜 ， 時(shí)間一般為 20—60分鐘 。 ， 為準(zhǔn)備修改自己設(shè)想的人提供優(yōu)先發(fā)言 。 冗長(zhǎng)的發(fā)言 ， 將有礙產(chǎn)生一種富有成效的創(chuàng)造性氣氛 。 在采用頭腦風(fēng)暴法組織專(zhuān)家會(huì)議時(shí) ， 應(yīng)遵守如下原則： ， 明確具體要求 ， 以便注意力集中 。 它是通過(guò)專(zhuān)家間的相互交流 ， 在頭腦中進(jìn)行智力碰撞 ， 產(chǎn)生新的智力火花 ，使專(zhuān)家的論點(diǎn)不斷集中和精化 。 ⑹ 繪出遞階有向圖 ， 構(gòu)造結(jié)構(gòu)模型 。 ⑷ 劃分可達(dá)矩陣 。 ⑵ 建立可達(dá)矩陣 。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法 問(wèn)題發(fā)掘技術(shù) 腳本法 專(zhuān)家調(diào)查法 發(fā)想法 集團(tuán)啟發(fā)法 結(jié) 構(gòu) 模 型 化 技 術(shù) 結(jié)構(gòu)決定技術(shù) 靜態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 關(guān)聯(lián)樹(shù)法 解釋結(jié)構(gòu)模型 決策試驗(yàn)與評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 工作設(shè)計(jì) 交叉影響分析 凱恩仿真模型 快速仿真模型 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 圖 43 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 解釋結(jié)構(gòu)模
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1