經(jīng)營決策與管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:22本頁面
【正文】 60, 46?????甲 產(chǎn) 品 最 大 利 潤 萬 元乙 產(chǎn) 品 最 大 利 潤 萬 元丙 產(chǎn) 品 最 大 利 潤 萬 元大 中 取 小 準(zhǔn) 則 萬 元 對 應(yīng) 的 乙 產(chǎn) 品 為 最 優(yōu) 方 案56 ⒊ 風(fēng)險型決策方法 ?①期望值法 計(jì)算各方案的期望值，據(jù)期望值比較，判斷方案的優(yōu)劣。 ?后悔值：機(jī)會損失值，在一定自然狀態(tài)下由于未采限最好的行動方案，失去了取得最大收益的機(jī)會而造成的損失。 49 Ⅱ 定量決策方法 ⒉ 不確定型決策方法 ?②悲觀準(zhǔn)則： 小中取大法，找出每個方案在各種自然狀態(tài)下最小損益值，取其中大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。 ②任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省 42 Ⅱ 定量決策方法 ⒈ 確定型決策方法 ?盈虧平衡分析法 （量本利分析法）： 研究決策方案的銷量，生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法 43 0 Q S＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* S,C BEP 虧損 盈利 44 ?盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)表示方法： ①以產(chǎn)量 Q0表示： PQ0=F+VQ0，②以銷售收入 S0表示： S0=PQ0=F/（ 1VP） ③以生產(chǎn)能力利用率表示：E0=(Q0/Q*) 100% Q*表示設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ④以達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時的單價 P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*） 45 習(xí)題 ?某項(xiàng)目生產(chǎn)某種年生產(chǎn)能力 3萬件，單位產(chǎn)品價格 3000元，總成本為 7800萬元，其中固定成本 3000萬元，總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比 。 ?注意：①選擇好專家 ?②決定適當(dāng)?shù)膶＜医M（ 10~50人） ?③擬定好意見征詢表 40 Ⅰ 定性決策方法 （ 2）頭腦風(fēng)暴法：（暢談會法） ? 將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 以下是決策效用圖： 36 37 決策的時間緊迫性 美國學(xué)者威廉金和大衛(wèi)克里蘭把決策劃分為時間敏感型和知識敏感型時間敏感型是指那些必須迅速而盡量準(zhǔn)確做出的決策 (戰(zhàn)爭中經(jīng)常出現(xiàn) )，知識敏感型講究決策的效果取決于決策質(zhì)量。 過去決策 過去的決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響 決策者對風(fēng)險的態(tài)度 任何決策都帶有一定程度的風(fēng)險性。 34 決策的影響因素 環(huán)境 外部環(huán)境對組織決策的影響表現(xiàn)在： (1)環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織決策的頻率和內(nèi)容；環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動選擇； (2)環(huán)境中的其他行動者及其決策也會對組織決策產(chǎn)生影響。 ?第六步，選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ,???????制 定 方 案 施 的 措 施確 保 與 方 案 有 的 各 種 指 令 能 被 所 有 人 充 分 接 受 和 了 解策 目 分 解 落 到 位 或 人建 立 工 作 告 制 度 了 解 方 案 的 展 并 及 整33 第七步，監(jiān)督和評估。評估備選方案應(yīng)注意： ,?????方 案 實(shí) 施 的 條 件 是 否 備 成 本 情 況方 案 能 給 組 帶 來 的 長 短 期 利 益方 案 實(shí) 施 的 風(fēng) 險 及 失 敗 的 可 能 性32 ?第五步，作出決策。 ?尋找問題的方法：例外原則法；偏差記錄法；組織診斷法 29 ?第二步，明確目標(biāo) 目標(biāo)的概念、內(nèi)容
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