【摘要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理南京大學(xué)國際商學(xué)院張艷專題一:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述?1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存?2企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化,并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險?3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解?4本科程的教學(xué)提綱?1.1
2024-08-26 20:53
【摘要】1戰(zhàn)略管理能力2課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對象高級經(jīng)理人?培訓(xùn)目的掌握戰(zhàn)略管理能力?
2025-02-24 12:02
【摘要】物流成本的分析、預(yù)測與決策第一節(jié)物流成本的分析?物流成本分析是指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,對照成本計劃、同期成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等,了解物流計劃完成情況和變動趨勢,查找影響物流成本變動的原因,測定其影響程度,為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。?定義成本性態(tài)也稱成本習(xí)性,是指成本總額
2025-01-29 16:22
【摘要】精品資料網(wǎng)企業(yè)全面風(fēng)險管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題v風(fēng)險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財務(wù)報告系統(tǒng)的功能v財務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及
2025-01-22 03:09
【摘要】物業(yè)工程管理學(xué)習(xí)亮點工程管理部物業(yè)管理學(xué)習(xí)提升?物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理資料匯總成冊物業(yè)管理學(xué)習(xí)提升?培訓(xùn)現(xiàn)場物業(yè)管理學(xué)習(xí)提升?休閑書吧、會議室物業(yè)管理學(xué)習(xí)提升?餐廳、健身房物業(yè)管理學(xué)習(xí)提升?設(shè)施設(shè)備實訓(xùn)室物業(yè)管理學(xué)習(xí)提升?模
2025-01-29 14:37
【摘要】1稅收籌劃2稅收的概念?稅收是國家為實現(xiàn)其職能,憑借政權(quán)的力量,按照法定的標(biāo)準(zhǔn)和程序,無償?shù)?、?qiáng)制地取得財政收入而發(fā)生的一種分配關(guān)系。?稅收的特征:強(qiáng)制性:稅收是國家憑借政治權(quán)利開征的,國家運用法律手段公布征稅標(biāo)準(zhǔn),并用行政手段和司法手段來保證征稅任務(wù)的完成。每個公民、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織等都有依法納稅的義務(wù)。對
2024-08-26 12:14
【摘要】項目評價與管理北京科技大學(xué)管理學(xué)院來自料庫下載推薦教材及參考書?王維才等.投資項目可行性分析與項目管理.冶金工業(yè)出版社?傅家驥等.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué).清華大學(xué)出版社(第三版)來自料庫下載推薦學(xué)術(shù)期刊?中國投資?投資與證券(人大復(fù)印資料)?其它經(jīng)濟(jì)管理
2025-08-15 15:30
【摘要】公司籌資決策?金融市場?籌資方式?資本成本?資本結(jié)構(gòu)決策金融市場?黃金市場?外匯市場?資金市場資金市場?短期資金市場–償還期在一年以下的資金融通市場,又稱貨幣市場。包括短期證券市場、短期借貸市場、票據(jù)貼現(xiàn)與承兌市場和同業(yè)拆借市場。?長期資金市場–使用期在一年以上的
2025-08-15 18:52
【摘要】模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺
2025-08-16 03:45
2024-08-23 15:02
【摘要】1經(jīng)營決策一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活2一個老頭和他的孫子要去縣城,他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當(dāng)了母親的女子,那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個和尚,和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和
2025-08-10 14:47
【摘要】第一節(jié)開發(fā)項目建設(shè)開發(fā)項目建設(shè)與管理第二節(jié)開發(fā)項目管理第三節(jié)開發(fā)項目投資控制第四節(jié)開發(fā)項目進(jìn)度控制第五節(jié)開發(fā)項目質(zhì)量控制第六節(jié)市政及公用設(shè)施配套第七節(jié)建設(shè)
2024-08-23 09:57
【摘要】第四章項目范圍管理概述項目起始工作項目范圍定義項目范圍確認(rèn)制定項目范圍計劃項目范圍變更控制§概述?項目起始階段的一個重要問題就是明確項目目標(biāo)和項目范圍,也就是要明確為什么實施該項目,項目要達(dá)到什么樣的結(jié)果,如何實施該項目,項目工作的具體內(nèi)容是什么,以及如何
2025-08-15 15:31
【摘要】項目集成計劃的基本概念項目集成計劃制定項目集成計劃實施項目變更的總體控制第八章項目集成管理項目集成管理的基本概念項目集成管理又稱為項目整體管理、綜合管理,是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能,是針對項目各專項管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。項目集成管理的集成性、整體性或
【摘要】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該