項(xiàng)目集成管理(ppt34)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 15:30本頁(yè)面
【正文】 ，這個(gè)管理控制通常只會(huì)周期性地變化，而且通常只要對(duì)通過(guò)的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。 ? 其他信息 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的方法與技術(shù) ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制方法 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的集成計(jì)劃方法 項(xiàng)目工期與成本的集成計(jì)劃方法 項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量的全面集成計(jì)劃方法 ? 項(xiàng)目相關(guān)利益者的相關(guān)技能和知識(shí) ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目集成計(jì)劃制定工作 ? 項(xiàng)目計(jì)劃集成中的綜合分折 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分祈 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的優(yōu)化與綜合平衡 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制與審批 項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃） 是正式被批準(zhǔn)的用于管理和控制項(xiàng)目實(shí)施的文件。例如，如果一個(gè)項(xiàng)目不能確定關(guān)鍵人物的到場(chǎng)日期，那么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以假設(shè)一個(gè)具體的開始時(shí)間。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按照合同執(zhí)行時(shí)，合同條款通常是受合同制約的。 ? 項(xiàng)目的限制因素與條件： 項(xiàng)目的限制因素與條件是指限制項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施的各種內(nèi)部和外部的環(huán)境因素與條件。 要考慮的組織管理政策通常包括以下內(nèi)容，但并不局限于此： ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的綜合編制工作： 根據(jù)所收集的各種信息，運(yùn)用項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法與工具，通過(guò)綜合平衡和反復(fù)優(yōu)化的辦法編制項(xiàng)目集成計(jì)劃并生成項(xiàng)目集成計(jì)劃文件的工作。 項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用 ? 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)：在所有的項(xiàng)目計(jì)劃文件中， 項(xiàng)目集成計(jì)劃 是 最主要的和 第一位 的項(xiàng)目管理依據(jù)性文件。 項(xiàng)目三角形法 項(xiàng)目多邊形法： 使用多邊形表示項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等要素的相互關(guān)聯(lián)和影響的關(guān)系，并以此對(duì)它們進(jìn)行有效的集成計(jì)劃與管理控制。 ? 內(nèi)外結(jié)合的管理：即全面控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部的變化的特性。 項(xiàng)目集成管理的特性 ? 綜合管理的特性：即綜合項(xiàng)目各個(gè)方面和各個(gè)要素開展管理的特性。 項(xiàng)目集成管理的主要工作 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定： 吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的項(xiàng)目文件 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施： 通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行組織的具體活動(dòng)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃。 ? 包括協(xié)調(diào)各種相互沖突的項(xiàng)目目標(biāo)、選用最佳或滿意的項(xiàng)目備選行動(dòng)方案，以及集成控
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