項(xiàng)目集成管理(ppt34)-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 和資料，揭示了項(xiàng)目實(shí)施中的問題和可能出現(xiàn)的變更問題 3． 項(xiàng)目變更要求。包括各種項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況、項(xiàng)目計(jì)劃的偏差信息、計(jì)劃采取的糾偏措施與行動(dòng)等方面的信息。各種新獲得的信息和文件 項(xiàng)目重要里程碑和目標(biāo)日期的說明 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)代表了一種管理控制，這個(gè)管理控制通常只會(huì)周期性地變化，而且通常只要對(duì)通過的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。 ? 項(xiàng)目的限制因素與條件： 項(xiàng)目的限制因素與條件是指限制項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施的各種內(nèi)部和外部的環(huán)境因素與條件。 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的綜合編制工作： 根據(jù)所收集的各種信息，運(yùn)用項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法與工具，通過綜合平衡和反復(fù)優(yōu)化的辦法編制項(xiàng)目集成計(jì)劃并生成項(xiàng)目集成計(jì)劃文件的工作。 項(xiàng)目集成管理的特性 ? 綜合管理的特性：即綜合項(xiàng)目各個(gè)方面和各個(gè)要素開展管理的特性。 項(xiàng)目集成計(jì)劃的基本概念 項(xiàng)目集成計(jì)劃制定 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目變更的總體控制 第八章 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目集成管理的基本概念 項(xiàng)目集成管理又稱為項(xiàng)目整體管理、綜合管理， 是項(xiàng)目 管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能，是針對(duì)項(xiàng)目 各專項(xiàng)管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。 ? 項(xiàng)目變更的總體控制： 協(xié)調(diào)和控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的各種項(xiàng)目變更請(qǐng)求和計(jì)劃，努力使項(xiàng)目實(shí)施工作中的各種項(xiàng)目變更工作實(shí)現(xiàn)集成管理的控制工作 。 ? 項(xiàng)目決策和項(xiàng)目假設(shè)前提條件的規(guī)定 ? 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣的武器 ? 度量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)行項(xiàng)目控制的基準(zhǔn) ? 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間溝通的基礎(chǔ) ? 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)件文件 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的工作內(nèi)容 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作： 是一項(xiàng)收集有關(guān)信息和分析確定項(xiàng)目集成計(jì)劃的約束條件和假設(shè)前提條件的工作。 財(cái)務(wù)監(jiān)控 — 財(cái)務(wù)管理與報(bào)告制度、財(cái)務(wù)帳戶管理辦法、合同管理方法等。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)文件或文件的匯集，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)項(xiàng)目的進(jìn)一步的信息后，它會(huì)被改動(dòng)。項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的描述和說明 項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃工作的結(jié)果文件 所有包括組織管理政策都在項(xiàng)目中有正式的和非正式的兩種，它們會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 。 2． 績(jī)效報(bào)告。控制委員會(huì)的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該得到仔細(xì)地界定，并且要取得主要項(xiàng)目利益主體的同意。 控制對(duì)這些特征所做的任何變更。 項(xiàng)目很難按照計(jì)劃的要求精確
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