項目集成管理(ppt34)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-26 15:30本頁面
【正文】 制項目的變更和持續(xù)改善項目工作方法等方面的內(nèi)容。 同時 ， 項目集成還必須考慮以下方面： 項目工作和項目管理與組織日常運作的結(jié)合； 項目范圍與產(chǎn)品范圍的匹配等 。 項目集成計劃的基本概念 項目集成計劃制定 項目集成計劃實施 項目變更的總體控制 第八章 項目集成管理 項目集成管理的基本概念 項目集成管理又稱為項目整體管理、綜合管理， 是項目 管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目 各專項管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。 項目集成管理的集成性、整體性或綜合性體現(xiàn)在： 1） 項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成； 2） 項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成； 3） 項目管理活動和項目具體活動 （ 例如和產(chǎn)品 、 技術(shù)相關(guān)的活動 ） 相互關(guān)聯(lián)和集成 。 ? 項目集成管理的概念： 是為確保項目各專項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合而開展的一種綜合性和全局性的項目管理工作。 ? 本質(zhì) ： 從全局的觀點出發(fā)以項目整體利益最大化作為目標(biāo)，以項目各專項管理 (包括：項目時間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、采購管理等 )的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容所開展的系統(tǒng)性項目管理活動。 ? 項目變更的總體控制： 協(xié)調(diào)和控制整個項目實現(xiàn)過程中的各種項目變更請求和計劃，努力使項目實施工作中的各種項目變更工作實現(xiàn)集成管理的控制工作 。 ? 全局管理的特性：即從項目全局出發(fā)去協(xié)調(diào)和控制項目各方面與各個局部的管理工作。 項目集成管理的主要應(yīng)用范疇 ? 項目工期與項目成本的集成管理 ? 項目工期與質(zhì)量的集成管理 ? 項目成本與質(zhì)量的集成管理 ? 項目范圍、工期、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 ? 項目確定性、風(fēng)險性和完全不確定性活動與事件的集成管理 ? 項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理 ? 項目工作與項目目標(biāo)的集成管理 ? 項目各不同專業(yè)或部門的集成管理 ? 項目工作與組織日常運營工作的集成管理 項目集成管理的主要技術(shù)和方法 ? 項目雙要素集成管理方法 ? 項目三角形法： 用于對項目范圍、時間、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的集成計劃與控制。 項目集成計劃制定 ? 項目集成計劃： 通過使用項目各個專項計劃 (包括戰(zhàn)略計劃 )工作所生成的結(jié)果(即
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1