系統(tǒng)集成項目實施管理概述ppt36-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-26 18:35本頁面
【正文】 及時分析項目風險 二、集成項目實施流程 項目策劃組織 _商務(wù)運作 溝通 商務(wù) ： 清關(guān) 運輸 錯漏處理 突發(fā)事件 溝 通 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)終驗 現(xiàn)場驗貨 硬件安裝 軟件安裝 驗收文檔 整體調(diào)測 系統(tǒng)初驗 培 訓 機房環(huán)境準備 貨物運輸 有無錯發(fā)、漏發(fā)或外型損壞 驗貨單 二、集成項目實施流程 項目實施 項目文檔歸集 提交付款資料 付款資料準備 用戶正式簽署驗收報告 項目總結(jié) 項目結(jié)項 用戶付款 分包及培訓付款 包括項目實施進度情況 、 變更情況 、 重大問題或事故處理情況 、 項目執(zhí)行費用情況等 二、集成項目實施流程 項目結(jié)項 _項目收尾 執(zhí)行情況測量 變更申請 糾正措施 變更評估及確認 計劃更新 合同狀態(tài)反饋表 合同進程表 項目實施 二、集成項目實施流程 項目控制 銷售員：我要了解情況 各級領(lǐng)導： 所有項目目前情況如何？ 三、集成項目實施監(jiān)控 明確任務(wù) 5. 項目啟動會 5. 《 項目經(jīng)理任命書 》 6. 項目組成立 7. 明確責、權(quán)、利。 誰來處理非 技術(shù)事宜？。系統(tǒng)集成項目實施管理概述 客戶服務(wù)中心 一、系統(tǒng)集成本部集成項目實施機構(gòu) 二、集成項目實施流程 三、集成項目實施監(jiān)控 四、集成項目成功實施關(guān)鍵因素 五、集成項目實施收尾及總結(jié) 內(nèi)容提要 客戶 銷售員 工程人員 這么大項目， 居然沒有專人負責？ 。 任務(wù)太重，沒時 間處理，追蹤。 一、系統(tǒng)集成本部集成項目實施機構(gòu) 傳統(tǒng)項目實施情況 以技術(shù)為 導向 項目組 項目經(jīng)理 技術(shù)人員 商務(wù)人員 供應(yīng)商 客戶 客戶服務(wù)中心 銷售人員 項目經(jīng)理主導 項目的實施 目前項目實施情況 一、系統(tǒng)集成本部集成項目實施機構(gòu) 以客戶為 導向 目前項目實施情況 一、系統(tǒng)集成
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