系統(tǒng)集成項目實施管理概述ppt36-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-03 18:35本頁面
【正文】 集成項目 準(zhǔn)備階段 項目管理 項目收尾 合同資料 指定項目經(jīng)理 申請技術(shù)資源 機房環(huán)境準(zhǔn)備 安裝調(diào)試 設(shè)備上架 加電測試 設(shè)備調(diào)試 整體聯(lián)調(diào) 培訓(xùn) 培訓(xùn)方確認(rèn) 用戶確認(rèn) 組織 反饋 項目計劃 商務(wù)運作 產(chǎn)品下單 國際運輸 清關(guān) 國內(nèi)運輸 驗貨 資源管理 分包管理 溝通管理 變更管理 執(zhí)行檢測 風(fēng)險管理 信息反饋 文檔管理 項目協(xié)調(diào)會 驗收 測試文檔 驗收報告 配置文檔 維護手冊 系統(tǒng)測試 試運行 會議 資源管理資源管理 用戶確認(rèn)付款資料 項目結(jié)項 項目總結(jié) 歸檔 成立項目小組 錯漏處理 項目控制、風(fēng)險管理貫穿始終 合同簽訂 接收項目資料 客服中心 指定項目經(jīng)理 申請技術(shù)資源 成立項目組 二、集成項目實施流程 項目策劃組織 _準(zhǔn)備階段 項目啟動會 可不能少！ 我要上崗了！ 我要對該項目負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理 任命書 討論實施方案 確定用戶環(huán)境 項目協(xié)調(diào)會 工作范圍 時間分析 費用分析 資源分析 溝通分析 風(fēng)險分析 以往項目分析 項目計劃 機房環(huán)境要求 啟動國內(nèi)采購 與客戶方詳細(xì)探討實施方案 ， 并征得客戶方的認(rèn)可 。 8. 明確里程碑 9. 《 會議紀(jì)要 》 6. 項目協(xié)調(diào)會 5. 明確分工（包括客戶方） 6. 工作任務(wù)分解 7. 討論實施計劃 任命書 會議紀(jì)要 三、集成項目實施監(jiān)控 過程 監(jiān)控 5. 項目進度控制和溝通 ? 內(nèi)部溝通形式：例會 《 會議紀(jì)要 》 、周報、月報 ? 定期更新 《 合同進程表 》 ，客服部經(jīng)理進行實時了解及監(jiān)控。 合同進程表 合同狀態(tài)反饋表 會議紀(jì)要 三、集成項目實施監(jiān)控 計劃及變更監(jiān)控 ? 項目計劃及實施控制 ? 《 項目計劃 》 必須在充分了解項目相關(guān)背景并與包括客戶方在內(nèi)的項目組討論后由項目經(jīng)理組織編寫，客服中心部門經(jīng)理審批。 項目計劃書 項目調(diào)整 確認(rèn)表表 三、集成項目實施監(jiān)控 成本控制 ? 時間落實 ? 項目經(jīng)理：制定國內(nèi)外購貨物清單，到貨時間要求，協(xié)調(diào)三方（客戶、廠商和我方技術(shù)人員）進行貨物的安裝和
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