錦江集團組織分析(ppt34)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-24 18:14本頁面
【正文】 部 旅 游 事 業(yè) 部 教 育 事 業(yè) 部 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 12 錦江需要盡快明確各個業(yè)務在集團中的定位，以建立有針對性的管理模式 投資控股式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 高 高 低 低 總部介入業(yè)務經(jīng)營程度 各項業(yè)務間關聯(lián) /協(xié)同性 總部對各業(yè)務單元的管理角色 ?酒店管理業(yè) ——運營人角色 ?旅行社和客運 ——總體協(xié)調(diào)角色 ?新業(yè)務 ——總部擔當風險投資管理的角色 ?待調(diào)整業(yè)務 ——總部擔當資產(chǎn)看守人的角色 ?參股業(yè)務 ——總部投資控股公司的角色 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 13 不同的管理模式關注重點和價值取向各有不同，通寶集團應該及早定位 類型 目的 ? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化 ? 資金的回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 快速反應 ? 經(jīng)營者隊伍 ? 所有企業(yè)操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 戰(zhàn)略設計型 運營操作型 服 務 職 能 部 門 控 制 戰(zhàn)略控制型 協(xié) 調(diào) 控 制 控股公司型 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 14 目 錄 B. 業(yè)務管理模式 C. 集團組織結構設置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 15 錦江系的實業(yè)鏈和資本鏈逐漸拉長，對錦江集團的管理要求也日益增加 ? 錦江的產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈未來會愈來愈長，錦江系日益龐大 錦江集團 子公司 子公司 子公司 孫公司 孫公司 孫公司 錦江系日益龐大 錦江集團面臨的管理挑戰(zhàn) 隨著錦江投資的擴大， “ 母公司 —子公司 —孫公司 ” 之間鏈條逐漸拉長，錦江的管理層會明顯增多，錦江集團面臨重大的管理挑戰(zhàn)： ? 錦江集團需要能夠對資本鏈和產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強的管控能力 ? 錦江集團需要建立合理的管理模式和監(jiān)控體系 ? 錦江集團需要保證戰(zhàn)略決策能被有效地執(zhí)行，從而能夠很好地維持整個錦江集團的執(zhí)行能力 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 16 但總部的機構建設和職能建設相對滯后，與錦江的規(guī)模和發(fā)展速度不相匹配 ? 總部部門設置和人員編制相對精簡 優(yōu) 點 不 足 ?企業(yè)規(guī)模擴大要求錦江高管層具備很強的管理不同行業(yè)的經(jīng)驗和能力，這需要有總部職能部門強有力支持。 – 戰(zhàn)略規(guī)劃室設在董事會戰(zhàn)略研究委員會下，沒有一個強有力的團隊對內(nèi)外環(huán)境進行系統(tǒng)、詳細的論證，以結合經(jīng)營層核心管理人員的經(jīng)驗和判斷制定發(fā)展戰(zhàn)略 – 不能根據(jù)整體的發(fā)展戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略目標，制定或協(xié)調(diào)各事業(yè)部的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部門不能對集團高層戰(zhàn)略決策進行有效的支持 ? 各個關聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同效應 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃在集團內(nèi)的實施得不到有效監(jiān)控 董事會 總經(jīng)理 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計 劃 財 務 部 人 力 資 源 部 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 20 完整的戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司各項管理、經(jīng)營工作的綱領 戰(zhàn)略框架 在哪里競爭 如何競爭 時間上如何把握 公司 運營系統(tǒng) 組織結構 人力資源 營銷 研發(fā) ? 客戶 ? 產(chǎn)品 /服務 ? 業(yè)務流程向誰傳遞價值，傳遞什么價值 ? 組織構架應如何搭建 ? 人員技能要求導向 ? 目標市場 ? 目標領域 ? 產(chǎn)品滿足什么樣客戶的需求 ? 客戶價值取向 ? 核心能力 ? 加強哪個業(yè)務流程 ? 權限如何分配 ? 職責如何分配 ? 培養(yǎng)哪一類的人（技術、市場） ? 產(chǎn)品 ? 定價 ? 渠道 ? 促銷
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