錦江集團組織分析(ppt34)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-15 18:14本頁面
【正文】 ? 開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品 ? 年度經(jīng)營計劃 ? 流程改善時間表 ? 組織改善時間表 ? 招聘計劃 ? 薪酬計劃 ? 營銷計劃 ? 何時推出 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 21 錦江集團 酒店管理 餐飲 旅行社 酒店投資 養(yǎng)殖 ? 現(xiàn)屬于旅游事業(yè)部 ? 現(xiàn)屬于地產(chǎn)事業(yè)部 ? 現(xiàn)屬于酒店事業(yè)部 ? 現(xiàn)屬于酒店事業(yè)部 商貿(mào) ? 集團其它業(yè)務 包車業(yè)務 …… ? 現(xiàn)屬于客運事業(yè)部 通過建立一個功能健全、職能完善的集團層面戰(zhàn)略管理部門，錦江系中高度相關(guān)的業(yè)務可以進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展 事業(yè)部 戰(zhàn)略層面 總部層面戰(zhàn)略管理 對于高度相關(guān)的各旅游休閑業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃，錦江應該有超越事業(yè)部層面的戰(zhàn)略管理部門統(tǒng)一制定或進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)協(xié)同效應 ? 旅游休閑高度相關(guān)業(yè)務 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 22 功能健全的集團戰(zhàn)略管理部門應具有以下功能 戰(zhàn)略管理部 集團戰(zhàn)略 ? 提出集團中長期 發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定集團年度規(guī)劃及實施措施 ? 集團業(yè)務組合的分析與評價 ? 提出各業(yè)務發(fā)展方向及發(fā)展目標， ? 審核各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施管理 ? 對集團戰(zhàn)略實施效果進行控控制，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施 ? 推動各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略實施計劃的制定和實施 ? 各業(yè)務板塊戰(zhàn)略實施跟蹤、反饋與調(diào)整建議 行業(yè)研究 ? 宏觀經(jīng)濟研究 ? 行業(yè)、市場、競爭對手信息收集與研究 ? 潛在并購企業(yè)的價值評估、判斷 ? 新業(yè)務的研究分析 戰(zhàn)略控制職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 23 錦江要實施一個成功的適度多元化戰(zhàn)略，需要培養(yǎng)四個方面的關(guān)鍵能力，其中產(chǎn)業(yè)投資能力還需要大力培育 錦江投資發(fā)展部的職能弱化 職能很好的執(zhí)行 職能完全缺失 投資發(fā)展部的主要職能 職能履行情況 行業(yè)研究、企業(yè)價值評估能力 并購及并購后整合能力 投資管理職能 錦江實施適度多元化戰(zhàn)略所需要的核心能力 價值創(chuàng)造能力，公司經(jīng)營能力 并購及并購后整合能力 行業(yè)研究、企業(yè)價值評估能力 集團總部對多業(yè)務的有效控制能力及具有包容性的多元文化 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 24 投資分析職能弱化使得錦江在進入新業(yè)務時的風險加大 錦江投資分析職能弱化 ?錦江應該是： ?但目前是： – 對新進入和計劃進入、投資的行業(yè)進行詳細的分析，對于這些行業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展趨勢、錦江的投資收益等有很深的把握，為決策提供有效的支持 – 擁有很強的企業(yè)價值評估能力，購并能力和購并后整合的能力 – 缺乏統(tǒng)一的歸口部門進行新行業(yè) /投資分析工作，新行業(yè)的評估流程和模型還沒建立，投資決策中對關(guān)鍵問題的論證和把握還存在缺失 – 錦江從事多元化戰(zhàn)略的投資風險加大 投資管理職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 25 戰(zhàn)略層次的財務監(jiān)控是錦江集團計劃財務部的主要職能，但目前這方面的能力還比較欠缺 ?財務信息及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況， 匯總、分析財務數(shù)據(jù)并提出相應的分析報告及建議 ?保證集團財務信息完整和準確地從下到上的傳遞， 為公司各決策層及時提供經(jīng)過整理的準確信息作為決策依據(jù) ?通過監(jiān)控系統(tǒng)及時全面了解集團公司經(jīng)營狀況，并作出分析 ?通過對融資、股權(quán)交易、重大投資項目以及其它部門的評估、決策活動的監(jiān)控，降低公司的財務風險 – 公司的財務數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，各部門運用各自的數(shù)據(jù)，總部、事業(yè)部、子公司數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)的不一致和不完整 – 財務數(shù)據(jù)不完整，不能進行有效分析，也不能在集團內(nèi)有效傳遞和及時共享，影響企業(yè)高層對企業(yè)運營狀況的正確判斷，對公司的決策缺乏相應支持 缺乏統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù) 財務數(shù)據(jù)不能較好的支持決策 理想情況 錦江現(xiàn)狀 財務管理職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 26 資金計劃 錦江集團內(nèi)部 資金調(diào)度困難，資金的運用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 ?集團財 務管理中的資金計劃作用發(fā)揮有限 ，資金使用效率比較低 集團 計劃 財務部 各 事業(yè)部 /子公司 ?資金運用沒有系統(tǒng)規(guī)劃 ?無法監(jiān)控集團資金流向 ?很難調(diào)度下屬公司的資金 ?酒店、旅游、投資三個事業(yè)部各有一家上市公司，融資能力很強 ?需要資金支持的業(yè)務（比如酒店管理）得不到各股份公司的支持 財務管理職能 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 27 錦江集團人力資源管理未提升到戰(zhàn)略高度， 難以適應錦江所處發(fā)展階段的要求 人力
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