經(jīng)營(yíng)決策與管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 14:47本頁(yè)面
【正文】 60, 46?????甲 產(chǎn) 品 最 大 利 潤(rùn) 萬(wàn) 元乙 產(chǎn) 品 最 大 利 潤(rùn) 萬(wàn) 元丙 產(chǎn) 品 最 大 利 潤(rùn) 萬(wàn) 元大 中 取 小 準(zhǔn) 則 萬(wàn) 元 對(duì) 應(yīng) 的 乙 產(chǎn) 品 為 最 優(yōu) 方 案56 ⒊ 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?①期望值法 計(jì)算各方案的期望值，據(jù)期望值比較，判斷方案的優(yōu)劣。 ?后悔值：機(jī)會(huì)損失值，在一定自然狀態(tài)下由于未采限最好的行動(dòng)方案，失去了取得最大收益的機(jī)會(huì)而造成的損失。 49 Ⅱ 定量決策方法 ⒉ 不確定型決策方法 ?②悲觀(guān)準(zhǔn)則： 小中取大法，找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下最小損益值，取其中大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。 ②任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省 42 Ⅱ 定量決策方法 ⒈ 確定型決策方法 ?盈虧平衡分析法 （量本利分析法）： 研究決策方案的銷(xiāo)量，生產(chǎn)成本與利潤(rùn)之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法 43 0 Q S＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* S,C BEP 虧損 盈利 44 ?盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)表示方法： ①以產(chǎn)量 Q0表示： PQ0=F+VQ0，②以銷(xiāo)售收入 S0表示： S0=PQ0=F/（ 1VP） ③以生產(chǎn)能力利用率表示：E0=(Q0/Q*) 100% Q*表示設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ④以達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)的單價(jià) P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*） 45 習(xí)題 ?某項(xiàng)目生產(chǎn)某種年生產(chǎn)能力 3萬(wàn)件，單位產(chǎn)品價(jià)格 3000元，總成本為 7800萬(wàn)元，其中固定成本 3000萬(wàn)元，總變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比 。 ?注意：①選擇好專(zhuān)家 ?②決定適當(dāng)?shù)膶?zhuān)家組（ 10~50人） ?③擬定好意見(jiàn)征詢(xún)表 40 Ⅰ 定性決策方法 （ 2）頭腦風(fēng)暴法：（暢談會(huì)法） ? 將解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。 以下是決策效用圖： 36 37 決策的時(shí)間緊迫性 美國(guó)學(xué)者威廉金和大衛(wèi)克里蘭把決策劃分為時(shí)間敏感型和知識(shí)敏感型時(shí)間敏感型是指那些必須迅速而盡量準(zhǔn)確做出的決策 (戰(zhàn)爭(zhēng)中經(jīng)常出現(xiàn) )，知識(shí)敏感型講究決策的效果取決于決策質(zhì)量。 過(guò)去決策 過(guò)去的決策對(duì)目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 任何決策都帶有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)性。 34 決策的影響因素 環(huán)境 外部環(huán)境對(duì)組織決策的影響表現(xiàn)在： (1)環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織決策的頻率和內(nèi)容；環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇； (2)環(huán)境中的其他行動(dòng)者及其決策也會(huì)對(duì)組織決策產(chǎn)生影響。 ?第六步，選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ,???????制 定 方 案 施 的 措 施確 保 與 方 案 有 的 各 種 指 令 能 被 所 有 人 充 分 接 受 和 了 解策 目 分 解 落 到 位 或 人建 立 工 作 告 制 度 了 解 方 案 的 展 并 及 整33 第七步，監(jiān)督和評(píng)估。評(píng)估備選方案應(yīng)注意： ,?????方 案 實(shí) 施 的 條 件 是 否 備 成 本 情 況方 案 能 給 組 帶 來(lái) 的 長(zhǎng) 短 期 利 益方 案 實(shí) 施 的 風(fēng) 險(xiǎn) 及 失 敗 的 可 能 性32 ?第五步，作出決策。 ?尋找問(wèn)題的方法：例外原則法；偏差記錄法；組織診斷法 29 ?第二步，明確目標(biāo) 目標(biāo)的概念、內(nèi)容
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