【正文】
的成本控制 零售企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實施主要體現(xiàn)在商品購、存、銷流轉(zhuǎn)過程的成本和費用的控制,只有降低商品的進價成本和儲存成本、降低商品的銷售費用,才能實現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)的全過程的成本費用的控制。 擴張發(fā)展方向戰(zhàn)略 市場擴張、業(yè)態(tài)擴展、行業(yè)擴張、區(qū)域擴張、國際擴張、縱向一體化。 A Mind Identity C Visual Identity B Behavior Identity 第二章 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 連鎖經(jīng) 營管理 ? 教學大綱 ? 教學內(nèi)容 ? 教學案例 ? 教學參考 Page 23 二、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)根據(jù)其特點和經(jīng)營模式,針對連鎖企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)展資金、發(fā)展方向、發(fā)展方式、速度及風險規(guī)避等問題制定的一種連鎖企業(yè)戰(zhàn)略。1993年以后 ,中國各地企業(yè)開始對 CIS戰(zhàn)略有了全面的認識和理解,在塑造企業(yè)整體形象中得以運用并取得了成效。 70年代, 中國臺灣開始萌發(fā) CI。而可口可樂醒目的紅色與波動的條紋所構成的 “ COCA—COCA”標志為他樹立起了風行全球的品牌形象。畢克負責規(guī)劃的倫敦地鐵,在設計政策與識別上也稱得上是世界經(jīng)典之作,第二次世界大戰(zhàn)以后,歐美各大企業(yè)紛紛導入 CI。貝漢斯所設計的商標,使這一商標此后成為該企業(yè)統(tǒng)一視覺形象的 CI雛形。 CIS戰(zhàn)略最早起源于第一次世界大戰(zhàn)前的德國 AEC公司。 第二章 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 連鎖經(jīng) 營管理 ? 教學大綱 ? 教學內(nèi)容 ? 教學案例 ? 教學參考 Page 15 時尚前衛(wèi) *S a k ` s *N e i m an M ar c u s *T J M axx *B l oom i n gd al e ` s * M a r s h a l l ` S * N o r d s t r o m *L oe h m an n ` s *W ood w ar d an d L ot h r op * L i m i t e d 有限服務 增值服務 * T h e C a p * T a r g e t * J C P e n n e y * K m a r t * S e a r s * 沃爾瑪 傳統(tǒng)樣式 圖 3 4 美國華盛頓婦女服裝零售商定位圖 案例: 第二章 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 連鎖經(jīng) 營管理 ? 教學大綱 ? 教學內(nèi)容 ? 教學案例 ? 教學參考 Page 16 三、企業(yè)環(huán)境分析 案例分析:宜家如何進行戰(zhàn)略選擇? 第二章 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 連鎖經(jīng) 營管理 ? 教學大綱 ? 教學內(nèi)容 ? 教學案例 ? 教學參考 Page 17 第三節(jié) 連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括 企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)運營戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 第二章 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 連鎖經(jīng) 營管理 ? 教學大綱 ? 教學內(nèi)容 ? 教學案例 ? 教學參考 Page 18 一、連鎖企業(yè)運營戰(zhàn)略 對運營中的各個環(huán)節(jié)確定目的標準、 制定管理制度、確定經(jīng)營規(guī)模、控制產(chǎn)品質(zhì)量等問題而制定的長期運營規(guī)劃。便利店中所有的價格標簽都是大號的,便于老人辨認,同時還配備有血壓計。貨架之間的空間更大,方便老人推購物車行走。在這些便利店中,有專門為老年人設計的休息空間,放有桌子、液晶電視和按摩椅等。便利店的顧客群通常為二三十歲的年輕人,便利店之間的競爭十分激烈,許多商店生意不佳。職達求職旅社就是瞄準了這一市場。這些學生求職者一般