企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 01:30本頁(yè)面
【正文】 象的 混合的 具體的 可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期或突發(fā)的 周期或突發(fā)的 周期的 與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 時(shí)間 長(zhǎng)期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 關(guān)鍵要素 經(jīng)營(yíng)范圍；資源配置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資源配置 協(xié)同作用；資源配置 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析過(guò)程 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作。 職能戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專(zhuān)門(mén)職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化。 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過(guò)顧客忠誠(chéng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： – 實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行差異化方針的公司的成本差距過(guò)大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客； – 買(mǎi)方需要的差異化程度下降； – 模仿使已建立的差別縮小 3） 集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效和效率更高的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： – 新加入者可能后來(lái)居上 – 技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用 – 喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力 – 受外界環(huán)境的影響大 2） 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： – 節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，度過(guò)不利的處境 – 降低損失 – 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： – 尺度如何把握 – 員工的情緒 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 廣義差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本 提供者戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購(gòu)買(mǎi)者 狹窄的購(gòu)買(mǎi)者 細(xì)分市場(chǎng) 集中戰(zhàn)略 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 1）成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 – 多樣化戰(zhàn)略：公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見(jiàn)模式： – 集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)將大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。 – 易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源； – 減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； – 避免資源重新配置和組合的成本； – 防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門(mén)的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源
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