企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義-文庫吧資料
2025-01-15 08:02本頁面
【正文】 有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略識別與評價選擇階段： ? 戰(zhàn)略識別與評價選擇過程實質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、評價及選擇。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識別與評價選擇階段、戰(zhàn)略實施與控制階段 。 ?要點： ? 戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。職能戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門的具體行動計劃的過程。 ? 集中化的兩種形式：成本集中化戰(zhàn)略、差異集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益： ? 集中了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 避開了在大市場內(nèi)與直接競爭對手競爭 ? 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險： ? 競爭對手可能會尋找可與專一經(jīng)營企業(yè)匹敵的有效途徑來爭奪該目標(biāo)市場 ? 目標(biāo)小市場顧客的需求偏好變化 ? 如果專一經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場利潤非常豐厚，可能會刺激其他競爭廠家進(jìn)入，瓜分該市場上的利潤。其成功的核心：取得某種對顧客有價值的獨特性。 ? 其成功的關(guān)鍵：在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)成本優(yōu)勢。 ? 實施發(fā)展戰(zhàn)略的方式：內(nèi)部發(fā)展、購并、合資經(jīng)營 防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略：又叫緊縮型戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。 ? 風(fēng)險： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失衡，將會使企業(yè)陷入困境。 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 （一）公司戰(zhàn)略 ? 常見的公司戰(zhàn)略有： ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?防御戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫 競爭戰(zhàn)略 。主要關(guān)注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度考慮資源的分配。 ?競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領(lǐng)性 長遠(yuǎn)性 競爭性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度?！? 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術(shù) 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企
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