企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-17 17:52本頁面
【正文】 經(jīng)營決策的基本原則（見圖 216）。 經(jīng)營決策是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵； 經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心； 正確的經(jīng)營決策是調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面積極性的重要 手段。 一、決策的概念和分類 2. 企業(yè)決策的分類 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的決策問題各具特點(diǎn)，可以 從不同角度加以分類歸納，如表 22所示。 圖 214 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖 1. 企業(yè)必須有經(jīng)營自主權(quán)； 2. 企業(yè)要有基本正常的經(jīng)營活動(dòng)； 3. 企業(yè)要有初步的管理基礎(chǔ)； 4. 企業(yè)要掌握必要的信息。 圖 212 衰落企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略主要有兩種 （見圖 213）。 圖 210 主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 前沿企業(yè)可以采取六種競(jìng)爭戰(zhàn)略（見圖 211）。 按在行業(yè)競(jìng)爭中的不同地位，企業(yè)會(huì)采用不同 的戰(zhàn)略。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 差別化戰(zhàn)略； 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 圖 28 穩(wěn)定戰(zhàn)略的基本類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 緊縮戰(zhàn)略是一種在特定環(huán)境下調(diào)整縮減經(jīng)營規(guī) 模的戰(zhàn)略（見圖 29）。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 成長戰(zhàn)略，是企業(yè)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境與目標(biāo)需要， 實(shí)行擴(kuò)張與發(fā)展的一種戰(zhàn)略（見圖 27）。 圖 26 通用矩陣圖 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具備 的必要條件 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 1. 總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型 總體經(jīng)營戰(zhàn)略是從全局解決企業(yè)經(jīng)營什么，向 何處發(fā)展的問題。 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 2. 投資組合分析 （ 1）波士頓矩陣（見圖 25）。 圖 24 SWOT分析圖 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 1. SWOT矩陣分析法 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件 和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇 最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。 圖 23 行業(yè)中的競(jìng)爭力量 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括六個(gè)方面內(nèi)容： 人力資源分析； 物力資源分析； 財(cái)力資源分析； 技術(shù)資源分析； 信息資源分析； 企業(yè)文化建設(shè)研究。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 1. 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容（見圖 22）。 圖 21 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 制定企業(yè)戰(zhàn)略，從總體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1