企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 21:11本頁(yè)面
【正文】 的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 通過對(duì)廣義的和狹義的企業(yè)文化的綜合，我們可以用一個(gè)比較簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來描述企業(yè)文化：企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。這種看法的理由是相當(dāng)一部分企業(yè)文化是同物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)生產(chǎn)成果聯(lián)系在一起的，即企業(yè)文化不僅包括非物質(zhì)文化，還包括物質(zhì)文化。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的文化應(yīng)該有別于企業(yè)的制度，企業(yè)的文化由他自己的一套要素、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，他們認(rèn)為企業(yè)文化包括四個(gè)要素：價(jià)值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)，者四個(gè)要素的地位及作用分別是：價(jià)值觀使企業(yè)文化的核心，英雄人物是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者；典禮即儀式時(shí)傳輸和強(qiáng)化企業(yè)文化的重要形式；文化網(wǎng)絡(luò)是傳播企業(yè)文化的通道。 企業(yè)文化的涵義 ? 企業(yè)文化并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，綜合國(guó)內(nèi)外的研究情況，目前對(duì)企業(yè)文化大致有兩種看法。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? （ 4） 激勵(lì)作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。同時(shí)，企業(yè)文化也必須有自己的個(gè)性才能真正激勵(lì)企業(yè)的員工，成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，在文化上有共性。 個(gè)性。及時(shí)更新、充實(shí)企業(yè)文化，是保持企業(yè)活力的重要因素。但是，企業(yè)文化也要隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷充實(shí)和變革，封閉、僵化的企業(yè)文化形態(tài)最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。 相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)文化作用的發(fā)揮有賴于企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而物質(zhì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮又必須以企業(yè)文化為靈魂，之有企業(yè)的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化雖然是無形的，但卻是通過企業(yè)中有形的載體（如企業(yè)職工、產(chǎn)品、設(shè)施等）表現(xiàn)出來的。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 3. 企業(yè)文化的性質(zhì) ? 企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一種子系統(tǒng)文化，主要包括以下四個(gè)方面的特性： ? 1. 無形性。 精神層 ? 主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則。制度層主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則，主要應(yīng)該包括企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和特殊制度（主要是指企業(yè)的非程序化制度）三個(gè)方面，這三各方面主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 2。 物質(zhì)層 ? 這是企業(yè)文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，其往往能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 2. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大致上可以分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。因此有人主張，改變企業(yè)文化的最方便的辦法是更換人員，甚至是更換企業(yè)高層管理者，即當(dāng)企業(yè)確有必要實(shí)行新的戰(zhàn)略，而漸進(jìn)式的改變企業(yè)文化的措施又不能立即取得預(yù)期的效果，這是企業(yè)只能作重大的人事變動(dòng)，更換領(lǐng)導(dǎo)人員，聘用新
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