企業(yè)戰(zhàn)略及文化管理培訓講義-文庫吧資料
2025-01-17 18:33本頁面
【正文】 為大于其細（基礎）； —— 不斷創(chuàng)新：變革是靈魂（方法）； 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 A B 克服心智模式 : 心智模式來自煩惱和知識兩個的 障礙；煩惱障礙包括物質和精神兩個源；知識障 礙來自自滿。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成“樂生”；善待員工就是善待企 業(yè)。 ? 加大結構調整和技術改造的投入，提高現(xiàn)有規(guī)模的綜合生產(chǎn)能力及品種質量檔次和生產(chǎn)成本的持續(xù)競爭力，充分構筑企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢 。 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 控制產(chǎn)能對大型國有企業(yè)的機遇 ? 提高準入門檻，有利于降低大鋼鐵企業(yè)的原材料成本； ? 國家沒有對國有大企業(yè)下重手，許多項目仍在建設中，且是產(chǎn)品結構調整的好時機，如板材、帶材的高端市場開發(fā) ? 鋼鐵行業(yè)的中長期需求依然強勁，預計在 2023年前仍有較大發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)品結構已凸現(xiàn)優(yōu)勢。也就為國有大型鋼鐵企業(yè)帶來機遇。 —— 促使大型鋼鐵企業(yè)調整產(chǎn)品結構、降低生產(chǎn)成本、加快新品開 發(fā)；淘汰能耗高、污染重、產(chǎn)品單一的小型企業(yè)。魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 魏 江 博士 浙江大學管理學院教授，博導 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 ? 企業(yè)內外環(huán)境分析 （宏觀調控與企業(yè)應對） ? 競爭戰(zhàn)略影響因素與類型 ? 企業(yè)文化與 CIS 講座內容 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 三個基本問題： ? “能做什么”？ ? “擬做什么”？ ? “如何做好”？ 戰(zhàn)略管理的本質在于回答企業(yè)存在的理由， 也即：企業(yè)為什么能夠得到 (持續(xù)）回報？ 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 ? Environment analysis(環(huán)境分析 )(SWOT) Strength（ 內部優(yōu)勢） Weak（ 內部弱點）； Opportunity（ 外部機會） Threat（ 外部威脅） 業(yè)務環(huán)境分析 ? Organizational special mission(特殊使命 ) 業(yè)務選擇戰(zhàn)略 ? Core petency(核心能力 ) 競爭優(yōu)勢和互動戰(zhàn)略 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 ? 制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學 （ Fred R. David, 1996) 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 — 認清現(xiàn)狀：符合實際、相互協(xié)同 — 采取行動：上下同欲、積極投入 — 確認結果：動態(tài)調整、靈活適用 魏江博士 Copyright Reserved 管理學院 ——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設”講座 愿景 使命 價值觀 目標與衡量指標 業(yè)務戰(zhàn)略選擇與組合 戰(zhàn)略實施計劃 企業(yè)未來境界 業(yè)務定義范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 戰(zhàn)略實施績效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動
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