企業(yè)戰(zhàn)略與決策概論-文庫吧資料
2025-01-15 08:01本頁面
【正文】 。 ? 易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。 ? 優(yōu)點： ? 風(fēng)險比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險； ? 避免資源重新配臵和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。 戰(zhàn)略目標(biāo) :是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購買者 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： ?競爭對手的假設(shè)： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設(shè)；競爭對手對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個假設(shè) ?行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ ?競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括 企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實事求是分析。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。也就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進行糾正。二是對企業(yè)的 組織 機構(gòu)進行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）識別及擬定備選戰(zhàn)略方案 （ 2）評價備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標(biāo) 。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨； （ 2）分析企業(yè)外部環(huán)境； （ 3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境； （ 4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析階段： ? 戰(zhàn)略分析階段是戰(zhàn)略管理過程中基礎(chǔ)的首要的過程階段。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配臵問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別 ?企業(yè)戰(zhàn)略評價選擇 ?企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組
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