【正文】 行的第一年利稅達(dá)到一億三千萬，成了自貢市利稅第一大戶，這樣驚動(dòng)子宮市委書記，趕快把戰(zhàn)略拿過來給我看，最后自貢不發(fā)展鹽化工，就發(fā)展鹽，這是絕對不做什么也是我們戰(zhàn)略選擇非常重要的問題。決定不做什么，往往比做什么決定還困難?！　∽詈笈e兩個(gè)案例。我們避免戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，我認(rèn)為這是要注意的。第二個(gè)原因，有些企業(yè)家把企業(yè)看作是自己的孩子，對這個(gè)企業(yè)感情很深，越感情越深，越看不到企業(yè)存在的危機(jī)，各位老總應(yīng)該對企業(yè)有非常理性的認(rèn)識(shí)，父母看自己的孩子看優(yōu)點(diǎn)多，看缺點(diǎn)少，一個(gè)道理，我們企業(yè)的競爭絕對不能帶有很強(qiáng)的感情色彩，不要把企業(yè)看作自己的孩子。有時(shí)候我們企業(yè)的第一把手在說鳥語，底下的干部在說豬語。第四，財(cái)務(wù)管理的征兆，財(cái)務(wù)管理連續(xù)好幾年下滑，第五工作場所的征兆，工作時(shí)間，勞動(dòng)紀(jì)律松馳渙散，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來講，我認(rèn)為還很難發(fā)現(xiàn)這些危機(jī)的征兆，原因四點(diǎn)。第二競爭決策的征兆，重大決策投資失敗，這可能帶來危機(jī)。管理者行為的征兆，也就是說高層領(lǐng)導(dǎo)不信任部下，疑心很重，這可是管理者行為的征兆。而你作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危機(jī)，企業(yè)危機(jī)發(fā)生之前，大概有五個(gè)征兆。我要講一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步發(fā)展就會(huì)變成企業(yè)的危機(jī)。　　戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有幾個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的回避、避免損失、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)的保留、風(fēng)險(xiǎn)信息的管理。第二個(gè)最可能的最大損失，最可能發(fā)生的最大損失是什么。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)損失應(yīng)當(dāng)說，一般來講，規(guī)模是比較大的，造成損失的時(shí)間是比較長的，后果有的時(shí)候企業(yè)是難以接受的。另外損失的嚴(yán)重性，并沒有完全絕對地客觀地標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)該靠我們企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略的目標(biāo)和高層管理者的價(jià)值觀念判斷損失所造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)損失的程度包括直接損失和間接損失。　　戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的評估。如果戰(zhàn)略發(fā)展上走到僵化，那你就完了，這一點(diǎn)是要特別注意的。　　畫了這樣一個(gè)圖，總裁任職生命周期的五個(gè)階段，因此提醒各位老總，在戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，避免自己任職模式的剛性。第四個(gè)階段進(jìn)一步強(qiáng)化，信息來源更少了。為什么？凡是跟自己認(rèn)知是不大一致的信息，他就不大愿意接受，凡是跟自己認(rèn)知模式比較符合的信息他就很容易接受，這是第三個(gè)階段。恰恰我對這個(gè)企業(yè)的判斷是非常正確的，因此才取得很好的績效。信息來源當(dāng)然是比較廣泛的，當(dāng)然有一定的過濾。這個(gè)時(shí)候信息的來源是比較廣泛的，因?yàn)槭裁?，他剛剛到這個(gè)企業(yè)，上下左右的意見他都會(huì)聽，各方面的信息，這時(shí)候的企業(yè)的績效在上升。也就是說，你在戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，你是要注意的，第一個(gè)階段比如說我這個(gè)國有企業(yè)老總剛上任，第一階段授命上任，這個(gè)時(shí)候要燒三把火，主要不是靠調(diào)查研究這個(gè)企業(yè)的情況燒三把火，而是這個(gè)老總過去工作的經(jīng)驗(yàn)積累，他認(rèn)為到一個(gè)新的單位，就應(yīng)當(dāng)在這三個(gè)方面燒三把火?！　∫虼酥醒霙Q定從五個(gè)方面加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范，這是國資委要求駐外的企業(yè)要注意到這五個(gè)方面。這是很重要的。所以這些案例都說明，戰(zhàn)略要有全面的部署?！　“咐膰覍徲?jì)署差了十家中央企業(yè)，而且只查了總資產(chǎn)的51％，就發(fā)現(xiàn)三大問題，一是會(huì)計(jì)信息不實(shí)，有的多計(jì)利潤，有的形成潛虧，有些決策失誤，亂投資、亂借款、亂擔(dān)保、造成損失。當(dāng)然我們說，之所以發(fā)生礦難，煤礦安全方面欠帳500億，很多國有重點(diǎn)煤礦進(jìn)入報(bào)廢期，最近溫總理召開部委會(huì)議，國家拿出30億，企業(yè)再拿150億，來治理這個(gè)問題，中石油在四川發(fā)生井噴，石油專家告訴我們井噴的發(fā)生并不是很少見，應(yīng)該在每個(gè)油井旁邊應(yīng)該有防止井噴的設(shè)備，都應(yīng)該有專門防止井噴負(fù)責(zé)安全的工作人員，就是由于要節(jié)約成本于是怎么樣，把這些防止井噴的設(shè)備全部撤了，這樣發(fā)生井噴之后，當(dāng)然就非常被動(dòng)，所以這個(gè)問題是很值得注意的。不注意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不行的。列了七項(xiàng)，每一項(xiàng)戰(zhàn)略都有它相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。目標(biāo)定位越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，這個(gè)問題是需要注意的。我們說這個(gè)咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略的時(shí)候，老總希望要求定高指標(biāo)。再一個(gè)對公眾形象的關(guān)切，也就是說我們企業(yè)自己對自己形象關(guān)切這么差，也只有十家企業(yè)關(guān)心，這個(gè)問題是很值得我們在座的各位老總要注意的，這是講愿景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。另外一個(gè)就是34，就是公司的哲學(xué)。最近廣東兩位學(xué)者對我們國家近二百家企業(yè)進(jìn)行愿景陳述，統(tǒng)計(jì)大概只有46家，200家有名的企業(yè)當(dāng)中，自己有愿景陳述的只有46家，我覺得風(fēng)險(xiǎn)很大，也就是占到五分之一，五分之一人有愿景，五分之四的企業(yè)是什么樣的企業(yè)，將來變成什么企業(yè)，居然不是很清楚，這是很危險(xiǎn)的。企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)問題，我們企業(yè)是什么企業(yè)，應(yīng)該是什么企業(yè)，將來應(yīng)該是什么樣的企業(yè)。所以這六點(diǎn)，我任務(wù)這是很重要的。要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)的能力。足球教練在足球比賽的時(shí)候必須站在足球場上觀察本隊(duì)員踢球的狀況，什么叫關(guān)鍵點(diǎn)，要求暫停，八號(hào)隊(duì)員下來，五號(hào)隊(duì)員上去，五號(hào)隊(duì)員事先教練已經(jīng)布置好了，上去怎么踢。第四，要有很強(qiáng)的魄力，要敢于揭露企業(yè)管理中存在的問題，第五有很強(qiáng)的執(zhí)行力。拿現(xiàn)在的政治套語遺來說，應(yīng)該有****的人生觀和世界觀，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值管會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的核心理念，這是第二點(diǎn)要求。平時(shí)作風(fēng)要比較謙虛，平時(shí)比較低調(diào)，這是第一個(gè)方面的要求。　　因此，我認(rèn)為對領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人來講，他的素質(zhì)應(yīng)該有六方面的要求。04年年底到05年初，我們上市公司的老總的落馬榜，04年上市公司老總落馬榜有如此這樣一些，06年初又有這樣一些，最后看到中國建設(shè)銀行董事長又出事了。高層管理人員欺詐違法行為。這是外部資源的整合，比企業(yè)內(nèi)部資源整合更重要，這五個(gè)更重要，我希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握。第二，無形資本比有形資本更重要，第三，人力資本比物質(zhì)資本更重要，第四，潛在的市場比現(xiàn)有的市場更重要。所以，這就是隱性知識(shí)的管理。玫曜罨鏡囊?，一睡拒Q褰轡郎?，而睡觉的环境特兵S簿?，因此脫]鋅道種行?，染J飧鼉頻昱員呔陀蟹溝昕幕埃飧鼉頻昀鎰約閡裁揮脅吞?。因此，怎脟棂呢，硽⒕大大递綑n?，因此就受禂囁晤U竅嗟幣徊糠窒顏叩幕肪?，臍ぐ染~揖頻暌丫宋迨業(yè)牧悖Φ彼悼頻昝揮刑嗟募際?，它是一种经营的模式。所以，灾q飫鏤一掛僦馗矗誦木赫λ吶嚶蟾判枰絞迥甑氖奔?，有五掉b蟻胩嶁言謐母魑煥獻(xiàn)芤⒁?，嫡浕，隐袨?zāi)侗認(rèn)孕災(zāi)陡匾Ｊ裁唇邢孕災(zāi)?，看谅栭抉勂握这铬V督邢孕災(zāi)?，什么叫隐袨?zāi)?，看谅栭葎蚧不掌握这铬V叮熱縊滌斡荊惆延斡臼榭賜炅?，拈€鍰?，没准要淹藵这都得有教亮P塘釩嶙拍愕耐勸嶙磐齲鲅癰?，一次翉U安還?，而且要多次翉U埃魑渙斕家⒁?，晤U瞧笠檔囊災(zāi)斗淺Ｖ匾?。一个阔I(xiàn)芘艿轎頤瞧笠道錚壞揭桓鱸碌氖奔淶韃檠芯?，总结迄]次藝飧銎笠蕩嬖諼宕缶芾砦侍?，接着这个阔I(xiàn)芴岢隼詞蟠朧├唇餼穌飧鑫宕缶芾砦侍?，问这个阔I(xiàn)芩的歉菔裁醋芙岢隼雌笠滌形宕缶芾砦侍?，这个阔I(xiàn)芤瘓浠八擋懷隼矗餼褪且災(zāi)?。因为刚磫洋学毕覚n腗BA，跑到企業(yè)里去給他半年的時(shí)間，也未必就能總結(jié)出我們企業(yè)有五大經(jīng)營管理問題，這個(gè)企業(yè)家由于有長期的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，這就是他隱性知識(shí)在起作用，所以不到一個(gè)月能抓住企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中主要矛盾，這就是隱性知識(shí)的管理是非常重要的。中國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展 (20273字) 本土化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略 (6575字) 中小企業(yè)發(fā)展策略 (2564字) 本土化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略 (6575字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) er 企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字) 中小企業(yè)發(fā)展策略 (2564字) 中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字) 新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理 (16812字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) 潤庫分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 (5252字) 戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建 (5165字)關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移定價(jià)淺析 (8190字)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性特征 (4295字)投資戰(zhàn)略管理及實(shí)證分析 (3449字)更多相關(guān)文檔 三、結(jié)束語 基于戰(zhàn)略并購決策的重要性與復(fù)雜性，我們認(rèn)為，對戰(zhàn)略并購評價(jià)決策的研究，有必要根據(jù)戰(zhàn)略并購決策的特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)定量化決策分析的研究思路來研究與戰(zhàn)略并購相關(guān)的決策問題。如果我們將參與決策的管理者與領(lǐng)域?qū)＜乙部醋魈厥獾闹悄軟Q策支持Agent，那么就形成了一個(gè)多Agent的戰(zhàn)略并購人機(jī)協(xié)同決策系統(tǒng)。任務(wù)管理Agent包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析Agent、并購策略選擇Agent、并購對象選擇與評估Agent、并購方式選擇與定價(jià)入gent、企業(yè)整合與運(yùn)營規(guī)劃Agent、并購方案可行性論證Agent、并購融資決策Agent與決策過程控制Agent。 （三）戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架 基于上述我們對戰(zhàn)略并購決策基本過程與信息結(jié)構(gòu)的分析以及所提出的企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策支持技術(shù)與方法，本文運(yùn)用多Agent智能決策支持的基本原理，提出如圖2所示的基于Agent的戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。戰(zhàn)略并購決策，通常需要企業(yè)中多個(gè)具體的決策人一起對企業(yè)并購中的某些決策問題共同做出決策，是典型的群決策問題；有時(shí)還需要運(yùn)用專家會(huì)議的形式聽取并購活動(dòng)各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?。因此，在企業(yè)并購選擇決策支持工具中，根據(jù)實(shí)際情況采用定量優(yōu)化模型與定性推理知識(shí)相結(jié)合的（多人）廣義決策模型要比僅僅考慮單個(gè)決策主體的單人純定量決策模型更合適。我們將并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)作為支持企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策的重要工具之一。 5．并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)戰(zhàn)略并購