【正文】 行的第一年利稅達(dá)到一億三千萬，成了自貢市利稅第一大戶，這樣驚動子宮市委書記，趕快把戰(zhàn)略拿過來給我看，最后自貢不發(fā)展鹽化工，就發(fā)展鹽，這是絕對不做什么也是我們戰(zhàn)略選擇非常重要的問題。決定不做什么，往往比做什么決定還困難?！　∽詈笈e兩個案例。我們避免戰(zhàn)略風(fēng)險的時候，我認(rèn)為這是要注意的。第二個原因，有些企業(yè)家把企業(yè)看作是自己的孩子，對這個企業(yè)感情很深，越感情越深，越看不到企業(yè)存在的危機(jī)，各位老總應(yīng)該對企業(yè)有非常理性的認(rèn)識，父母看自己的孩子看優(yōu)點多，看缺點少，一個道理，我們企業(yè)的競爭絕對不能帶有很強(qiáng)的感情色彩，不要把企業(yè)看作自己的孩子。有時候我們企業(yè)的第一把手在說鳥語，底下的干部在說豬語。第四，財務(wù)管理的征兆，財務(wù)管理連續(xù)好幾年下滑，第五工作場所的征兆，工作時間，勞動紀(jì)律松馳渙散，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來講，我認(rèn)為還很難發(fā)現(xiàn)這些危機(jī)的征兆，原因四點。第二競爭決策的征兆，重大決策投資失敗，這可能帶來危機(jī)。管理者行為的征兆，也就是說高層領(lǐng)導(dǎo)不信任部下，疑心很重，這可是管理者行為的征兆。而你作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危機(jī)，企業(yè)危機(jī)發(fā)生之前，大概有五個征兆。我要講一點，風(fēng)險進(jìn)一步發(fā)展就會變成企業(yè)的危機(jī)。　　戰(zhàn)略管理風(fēng)險監(jiān)控有幾個方面，風(fēng)險的回避、避免損失、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、風(fēng)險的保留、風(fēng)險信息的管理。第二個最可能的最大損失，最可能發(fā)生的最大損失是什么。戰(zhàn)略風(fēng)險損失應(yīng)當(dāng)說，一般來講，規(guī)模是比較大的，造成損失的時間是比較長的，后果有的時候企業(yè)是難以接受的。另外損失的嚴(yán)重性，并沒有完全絕對地客觀地標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)該靠我們企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略的目標(biāo)和高層管理者的價值觀念判斷損失所造成的影響。風(fēng)險損失的程度包括直接損失和間接損失?！　?zhàn)略管理風(fēng)險的評估。如果戰(zhàn)略發(fā)展上走到僵化，那你就完了，這一點是要特別注意的?！　‘嬃诉@樣一個圖，總裁任職生命周期的五個階段，因此提醒各位老總，在戰(zhàn)略選擇的時候，避免自己任職模式的剛性。第四個階段進(jìn)一步強(qiáng)化，信息來源更少了。為什么？凡是跟自己認(rèn)知是不大一致的信息，他就不大愿意接受，凡是跟自己認(rèn)知模式比較符合的信息他就很容易接受，這是第三個階段。恰恰我對這個企業(yè)的判斷是非常正確的，因此才取得很好的績效。信息來源當(dāng)然是比較廣泛的，當(dāng)然有一定的過濾。這個時候信息的來源是比較廣泛的，因為什么，他剛剛到這個企業(yè)，上下左右的意見他都會聽，各方面的信息，這時候的企業(yè)的績效在上升。也就是說，你在戰(zhàn)略選擇的時候，你是要注意的，第一個階段比如說我這個國有企業(yè)老總剛上任，第一階段授命上任，這個時候要燒三把火，主要不是靠調(diào)查研究這個企業(yè)的情況燒三把火，而是這個老總過去工作的經(jīng)驗積累，他認(rèn)為到一個新的單位，就應(yīng)當(dāng)在這三個方面燒三把火?！　∫虼酥醒霙Q定從五個方面加強(qiáng)對風(fēng)險的防范，這是國資委要求駐外的企業(yè)要注意到這五個方面。這是很重要的。所以這些案例都說明，戰(zhàn)略要有全面的部署?！　“咐膰覍徲嬍鸩盍耸抑醒肫髽I(yè)，而且只查了總資產(chǎn)的51％，就發(fā)現(xiàn)三大問題，一是會計信息不實，有的多計利潤，有的形成潛虧，有些決策失誤，亂投資、亂借款、亂擔(dān)保、造成損失。當(dāng)然我們說，之所以發(fā)生礦難，煤礦安全方面欠帳500億，很多國有重點煤礦進(jìn)入報廢期，最近溫總理召開部委會議，國家拿出30億，企業(yè)再拿150億，來治理這個問題，中石油在四川發(fā)生井噴，石油專家告訴我們井噴的發(fā)生并不是很少見，應(yīng)該在每個油井旁邊應(yīng)該有防止井噴的設(shè)備，都應(yīng)該有專門防止井噴負(fù)責(zé)安全的工作人員，就是由于要節(jié)約成本于是怎么樣，把這些防止井噴的設(shè)備全部撤了，這樣發(fā)生井噴之后，當(dāng)然就非常被動，所以這個問題是很值得注意的。不注意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不行的。列了七項，每一項戰(zhàn)略都有它相應(yīng)的風(fēng)險存在，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險識別、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險識別、企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險識別、企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險識別、企業(yè)并購的風(fēng)險識別、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險識別。目標(biāo)定位越高，風(fēng)險越大，這個問題是需要注意的。我們說這個咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略的時候，老總希望要求定高指標(biāo)。再一個對公眾形象的關(guān)切，也就是說我們企業(yè)自己對自己形象關(guān)切這么差，也只有十家企業(yè)關(guān)心，這個問題是很值得我們在座的各位老總要注意的，這是講愿景風(fēng)險識別。另外一個就是34，就是公司的哲學(xué)。最近廣東兩位學(xué)者對我們國家近二百家企業(yè)進(jìn)行愿景陳述，統(tǒng)計大概只有46家，200家有名的企業(yè)當(dāng)中，自己有愿景陳述的只有46家，我覺得風(fēng)險很大，也就是占到五分之一，五分之一人有愿景，五分之四的企業(yè)是什么樣的企業(yè)，將來變成什么企業(yè)，居然不是很清楚，這是很危險的。企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)回答三個問題，我們企業(yè)是什么企業(yè)，應(yīng)該是什么企業(yè)，將來應(yīng)該是什么樣的企業(yè)。所以這六點，我任務(wù)這是很重要的。要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵的能力。足球教練在足球比賽的時候必須站在足球場上觀察本隊員踢球的狀況，什么叫關(guān)鍵點，要求暫停，八號隊員下來，五號隊員上去，五號隊員事先教練已經(jīng)布置好了，上去怎么踢。第四，要有很強(qiáng)的魄力，要敢于揭露企業(yè)管理中存在的問題，第五有很強(qiáng)的執(zhí)行力。拿現(xiàn)在的政治套語遺來說，應(yīng)該有****的人生觀和世界觀，因為高層領(lǐng)導(dǎo)人的價值管會影響到整個企業(yè)的核心理念，這是第二點要求。平時作風(fēng)要比較謙虛，平時比較低調(diào)，這是第一個方面的要求?！　∫虼?，我認(rèn)為對領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人來講，他的素質(zhì)應(yīng)該有六方面的要求。04年年底到05年初，我們上市公司的老總的落馬榜，04年上市公司老總落馬榜有如此這樣一些，06年初又有這樣一些，最后看到中國建設(shè)銀行董事長又出事了。高層管理人員欺詐違法行為。這是外部資源的整合，比企業(yè)內(nèi)部資源整合更重要，這五個更重要，我希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握。第二，無形資本比有形資本更重要，第三，人力資本比物質(zhì)資本更重要，第四，潛在的市場比現(xiàn)有的市場更重要。所以，這就是隱性知識的管理。玫曜罨鏡囊螅凰躋褰轡郎?，而睡觉的环境特兵S簿?，因此脫]鋅道種行?，染J飧鼉頻昱員呔陀蟹溝昕幕埃飧鼉頻昀鎰約閡裁揮脅吞?。因此，怎脟棂呢，硽⒕大大递綑n?，因此就受禂囁晤U竅嗟幣徊糠窒顏叩幕肪?，臍ぐ染~揖頻暌丫宋迨業(yè)牧?，应当说开绢l昝揮刑嗟募際?，它是一种经营的模式。所以，灾q飫鏤一掛僦馗矗誦木赫λ吶嚶蟾判枰絞迥甑氖奔?，有五掉b蟻胩嶁言謐母魑煥獻(xiàn)芤⒁猓諞?，隐袨?zāi)侗認(rèn)孕災(zāi)陡匾Ｊ裁唇邢孕災(zāi)?，看谅栭抉勂握这铬V督邢孕災(zāi)?，什么叫隐袨?zāi)?，看谅栭葎蚧不掌握这铬V叮熱縊滌斡荊惆延斡臼榭賜炅?，拈€鍰?，没准要淹藵这都得有教亮P塘釩嶙拍愕耐勸嶙磐齲鲅癰悖淮瘟廢安還?，而且要多次翉U埃魑渙斕家⒁?，晤U瞧笠檔囊災(zāi)斗淺Ｖ匾摹Ｒ桓隼獻(xiàn)芘艿轎頤瞧笠道錚壞揭桓鱸碌氖奔淶韃檠芯?，总结迄]次藝飧銎笠蕩嬖諼宕缶芾砦侍?，接着这个阔I(xiàn)芴岢隼詞蟠朧├唇餼穌飧鑫宕缶芾砦侍?，问这个阔I(xiàn)芩的歉菔裁醋芙岢隼雌笠滌形宕缶芾砦侍?，这个阔I(xiàn)芤瘓浠八擋懷隼?，震q褪且災(zāi)?。因为刚磫洋学毕覚n腗BA，跑到企業(yè)里去給他半年的時間，也未必就能總結(jié)出我們企業(yè)有五大經(jīng)營管理問題，這個企業(yè)家由于有長期的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，這就是他隱性知識在起作用，所以不到一個月能抓住企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中主要矛盾，這就是隱性知識的管理是非常重要的。中國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展 (20273字) 本土化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略 (6575字) 中小企業(yè)發(fā)展策略 (2564字) 本土化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略 (6575字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 er 企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字) 中小企業(yè)發(fā)展策略 (2564字) 中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字) 新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理 (16812字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 潤庫分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 (5252字) 戰(zhàn)略管理運行體系的構(gòu)建 (5165字)關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移定價淺析 (8190字)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性特征 (4295字)投資戰(zhàn)略管理及實證分析 (3449字)更多相關(guān)文檔 三、結(jié)束語 基于戰(zhàn)略并購決策的重要性與復(fù)雜性，我們認(rèn)為，對戰(zhàn)略并購評價決策的研究，有必要根據(jù)戰(zhàn)略并購決策的特點，突破傳統(tǒng)定量化決策分析的研究思路來研究與戰(zhàn)略并購相關(guān)的決策問題。如果我們將參與決策的管理者與領(lǐng)域?qū)＜乙部醋魈厥獾闹悄軟Q策支持Agent，那么就形成了一個多Agent的戰(zhàn)略并購人機(jī)協(xié)同決策系統(tǒng)。任務(wù)管理Agent包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析Agent、并購策略選擇Agent、并購對象選擇與評估Agent、并購方式選擇與定價入gent、企業(yè)整合與運營規(guī)劃Agent、并購方案可行性論證Agent、并購融資決策Agent與決策過程控制Agent。 （三）戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架 基于上述我們對戰(zhàn)略并購決策基本過程與信息結(jié)構(gòu)的分析以及所提出的企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策支持技術(shù)與方法，本文運用多Agent智能決策支持的基本原理，提出如圖2所示的基于Agent的戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。戰(zhàn)略并購決策，通常需要企業(yè)中多個具體的決策人一起對企業(yè)并購中的某些決策問題共同做出決策，是典型的群決策問題；有時還需要運用專家會議的形式聽取并購活動各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?。因此，在企業(yè)并購選擇決策支持工具中，根據(jù)實際情況采用定量優(yōu)化模型與定性推理知識相結(jié)合的（多人）廣義決策模型要比僅僅考慮單個決策主體的單人純定量決策模型更合適。我們將并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R作為支持企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策的重要工具之一。 5．并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R戰(zhàn)略并購