【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌余鴻yuhong62023yahoo..內(nèi)容簡(jiǎn)要?一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌?二、管控統(tǒng)籌?三、企業(yè)上市與項(xiàng)目投資一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌?戰(zhàn)略與決策不同于經(jīng)營(yíng)決定,就像決策者不同于經(jīng)營(yíng)者
2025-01-25 21:40
【總結(jié)】第十章企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與決策本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略整合第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在眾多方案中確定出少數(shù)幾個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案
2025-01-18 02:10
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,為企業(yè)的生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)?明茨伯格的“戰(zhàn)略
2025-01-12 21:12
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指
2025-01-11 08:02
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)實(shí)德(香港)信投管理諮詢有限公司主講:VP:劉焱晶(YvesLiu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)第一部分 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響1.L
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,為企業(yè)的生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體
2025-01-20 23:53
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策2022/6/3安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策2022/6/3安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系2022/6/3安徽工業(yè)大
2025-05-06 00:11
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-04-06 14:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資策略李萬(wàn)壽深圳創(chuàng)新科技管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、博士2023年12月要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復(fù)蘇有賴于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進(jìn)三、流動(dòng)性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購(gòu)是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購(gòu)與IPO此
2025-01-14 17:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略本文受國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目資助(79910300)摘要本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來(lái),從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的因素著手,提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時(shí)探討了戰(zhàn)略生態(tài)的應(yīng)用價(jià)值。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略生態(tài)結(jié)構(gòu)與形態(tài)平衡與穩(wěn)定1引言對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行理論和實(shí)際應(yīng)用研究的興起雖
2025-06-27 02:14
【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上
2025-02-24 22:13
【總結(jié)】第八章企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)企業(yè)幵購(gòu)1第事節(jié)企業(yè)戓略聯(lián)盟2第八章企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)了解我國(guó)企業(yè)幵購(gòu)的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購(gòu)的方法、企業(yè)幵購(gòu)失賢風(fēng)險(xiǎn)的控制及反幵購(gòu)策略;了解企業(yè)戓略聯(lián)盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯(lián)盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】.....企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過(guò)程2控制目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開(kāi)展企業(yè)外部分析(包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、
2025-08-03 09:00
【總結(jié)】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 【思考】 ?。俊 赫_答案』企業(yè)價(jià)值最大化(或股東財(cái)富最大化) ?。俊 赫_答案』未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 思考:如果某企業(yè)發(fā)行債券,利率為5%,你會(huì)購(gòu)買嗎? ?、賰r(jià)值是未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ?、谡郜F(xiàn)率(投資人要求的報(bào)酬率)與現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)同方向變化 三年的發(fā)展靠機(jī)遇,十年的發(fā)展靠戰(zhàn)略 【思維導(dǎo)圖】
2025-05-16 00:35