企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義課件-資料下載頁(yè)
2025-01-12 21:12本頁(yè)面
【正文】 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，是一個(gè)將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。在本課程中專指為實(shí)施戰(zhàn)略所做的資源配臵等準(zhǔn)備工作 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容： ?職能戰(zhàn)略的制定 ?資源規(guī)劃與配臵 ?組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革 ?企業(yè)文化 ?領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略控制 ? 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效，把它和既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略控制過(guò)程： 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)績(jī)效信號(hào)、評(píng)估實(shí)際績(jī)效、糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 ?決策的概念、特點(diǎn) ?經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 ?決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程。 ?決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)； ?決策要有明確的目標(biāo)； ?決策要有多個(gè)可行方案； ?決策要進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)； ?決策要經(jīng)過(guò)方案的選優(yōu)過(guò)程 。 一、決策的概念、特點(diǎn) 2. 特點(diǎn) ?目標(biāo)性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過(guò)程性 ?動(dòng)態(tài)性 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 1．經(jīng)營(yíng)決策的原則 ?預(yù)測(cè) ?滿意 ?反饋 ?彈性 ?民主 ?系統(tǒng) ?可行 ?風(fēng)險(xiǎn) ?信息 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 2．分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 決策問(wèn)題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（經(jīng)營(yíng)決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問(wèn)題的重復(fù)程度 程序型決策、非程序型決策 問(wèn)題所處的條件 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不定型決策 目標(biāo)與方法的差別 計(jì)量型決策、非計(jì)量型決策 決策影響的時(shí)間 長(zhǎng)期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 決策基本程序 提出問(wèn)題 戰(zhàn)略情報(bào)及資料條件 制定指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充新方案 預(yù)測(cè) 確定決策目標(biāo) 探索擬定可行方案 方案的評(píng)價(jià)與對(duì)比 （經(jīng)驗(yàn)判斷、數(shù)字分析） 選擇合理方案 執(zhí)行決策計(jì)劃、組織 檢查跟蹤 選用模型或模擬試驗(yàn) 反饋 反饋 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組法 德爾菲法 確定型法 風(fēng)險(xiǎn)型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產(chǎn)出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價(jià)值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 本章復(fù)習(xí)思考題 名詞解釋：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 問(wèn)答題： ? 戰(zhàn)略的特點(diǎn)？戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程？ ? 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？ ? 戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容？ Swot分析法的運(yùn)用？ ? 戰(zhàn)略制定需要考慮的因素？ BCG矩陣的運(yùn)用？ ? 決策過(guò)程包括哪些階段？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。
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