企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義(ppt50頁)-資料下載頁
2025-01-12 21:12本頁面
【正文】 余者 放棄 清算 高 1 低 相對市場占有率 業(yè)務轉換方向 資金投向 增長率一市場占有率矩陣 問題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 五、企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 戰(zhàn)略實施就是將 企業(yè)戰(zhàn)略 付諸實施的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略實施在過程中，有四個相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動階段 戰(zhàn)略計劃階段 戰(zhàn)略運作階段 戰(zhàn)略的控制與評估階段 五、企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、 企業(yè)目標 協(xié)調一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 ?戰(zhàn)略控制過程： 確定評估標準、監(jiān)測績效信號、評估實際績效、糾正措施和應變計劃 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 ?決策的概念、特點 ?經(jīng)營決策的原則與分類 ?決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點 1. 概念 決策： 為了實現(xiàn)預定的決策目標 ， 從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程 。 ?決策是理智行動的基礎； ?決策要有明確的目標； ?決策要有多個可行方案； ?決策要進行綜合分析和評價； ?決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程 。 一、決策的概念、特點 2. 特點 ?目標性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過程性 ?動態(tài)性 二、經(jīng)營決策的原則與分類 1．經(jīng)營決策的原則 ?滿意性 ?反饋性 ?信息性 ?整體性 ?可行性 ?前瞻性 二、經(jīng)營決策的原則與分類 2．分類 分類標準 類型 決策問題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策（經(jīng)營決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問題的重復程度 程序型決策、非程序型決策 問題所處的條件 確定型決策、風險型決策、不定型決策 目標與方法的差別 計量型決策、非計量型決策 決策影響的時間 長期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 （一）認識和分析問題 （二）明確決策的目標 （三）擬訂可行的備選方案 （四）評價比較方案 （五）選擇滿意方案并組織實施 （六）監(jiān)督與反饋 決策的程序 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風暴法 名義小組法 德爾菲法 確定型法 風險型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產(chǎn)出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 本章復習思考題 名詞解釋：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 問答題： ? 戰(zhàn)略的特點？戰(zhàn)略管理的主要過程？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略的分為哪幾個層次，各層次戰(zhàn)略的區(qū)別在哪？ ? 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？ ? 戰(zhàn)略分析的主要內容？ ? 戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素？ BCG矩陣的運用？ ? 決策過程包括哪些階段？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。
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