企業(yè)戰(zhàn)略層次講義-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:35本頁(yè)面
【正文】 眾市場(chǎng)。 – 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)直指二位的日產(chǎn)。 ? 位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者特征 ?最大 分額 ?最低 成本 ?創(chuàng)新 領(lǐng)先 ?作大 行業(yè) 安于現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)者與二流公司 ? 領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 – 保持創(chuàng)新 ? 推出“高性能或新產(chǎn)品” – 作大行業(yè) ? 行業(yè)需求 =使用人數(shù) X使用頻次 X使用量 /次 ? 跟隨戰(zhàn)略 – 降低成本 ? 構(gòu)筑壁壘 – 市場(chǎng)分額 ? 結(jié)論：主要采取領(lǐng)先戰(zhàn)略，其次采取跟隨戰(zhàn)略 ? 二流公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 – 專注：細(xì)分市場(chǎng)、空缺市場(chǎng) – 快速：個(gè)性化、時(shí)尚化、人性化 ? 針對(duì)弱小者 – 低價(jià)：奪小公司市場(chǎng)分額 – 并購(gòu)：吞并弱小公司，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng) ? 結(jié)論：主要采用差異化戰(zhàn)略，其次采取欺小戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)運(yùn)作 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》定位 經(jīng)濟(jì) 政策 技術(shù) 法律 社會(huì) 戰(zhàn)略對(duì)手/區(qū)域優(yōu)劣 重要、持續(xù) 采購(gòu) ?自供 ?外購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo) ?推廣 ?渠道 資金： ?勢(shì)力 ?結(jié)構(gòu) 人力： ?人才 ?素質(zhì) 如何了解生產(chǎn)型企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) ? ?生產(chǎn) ?技術(shù) ?規(guī)模 ?研發(fā) ?開(kāi)發(fā) ?設(shè)計(jì) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? ?業(yè)務(wù)與盈利模式 ?體制與文化 ?機(jī)制與制度 ?構(gòu)架與流程 品牌與定位：強(qiáng)弱、層次 產(chǎn)品與定位：質(zhì)量、系列 研究公司 歷史與現(xiàn)狀 有否愿景 使命 勾畫(huà)公司 愿景 定位公司 使命 外部 分析 （金龜子） 內(nèi)部 分析 （卡通人） 預(yù)設(shè)公司 戰(zhàn)略 目標(biāo) 確定公司 戰(zhàn)略 改進(jìn) SWOT 公司戰(zhàn)略途徑 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略 ?改進(jìn)的波士頓矩陣 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 吸引顧客 描述：公司戰(zhàn)略目標(biāo)與分解、 公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 途徑、實(shí)施計(jì)劃。 否 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略途徑 修訂公司 戰(zhàn)略目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 防御對(duì)手 1存在何 問(wèn)題？ 2將存在 何問(wèn)題 3進(jìn)取心
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