企業(yè)戰(zhàn)略專題培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-13 17:55本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要素 ?如果你不能描述，那么，你就不能衡量． ?如果你不能衡量，那么，你就不能管理． 哈佛大學(xué)商學(xué)院 羅伯特．卡普蘭 上下目標(biāo)一致 內(nèi)外價(jià)值一致 內(nèi)部溝通順暢 能力差異互補(bǔ) 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成就 關(guān)于組織建設(shè) 業(yè)績(jī)指導(dǎo)的高績(jī)效企業(yè) ? 公司有明確的制勝市場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略； ? 員工充分施展，高度自律，相互支持，彼此信任； ? 上下步調(diào)一致，集中力量于策略性業(yè)務(wù)重點(diǎn)； ? 士氣高漲，員工人均產(chǎn)出率不斷增長(zhǎng)； ? 公司必然會(huì)取得不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)！ 在高績(jī)效的企業(yè)中 、 ● 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)明確，員工同心協(xié)力； ● 員工士氣高昂，工作高度自覺； ● 員工個(gè)個(gè)都是骨干，大多能獨(dú)擋一面； ● 員工業(yè)務(wù)責(zé)任心強(qiáng)，能托以重任； ● 員工高度自覺向上，能替上級(jí)和公司排憂解難。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 管理篇 ?觀念創(chuàng)新 — 企業(yè)成功的導(dǎo)向 ?項(xiàng)目創(chuàng)新 — 企業(yè)生存的根本 ?市場(chǎng)創(chuàng)新 — 企業(yè)成長(zhǎng)的空間 ?營(yíng)銷創(chuàng)新 — 市場(chǎng)通道的拓展 ?管理創(chuàng)新 — 企業(yè)發(fā)展的基石 ?制度創(chuàng)新 — 企業(yè)活力的保障 中國(guó)企業(yè)的管理問題四個(gè)缺乏四個(gè)依靠 基本資源 基本作用 設(shè)定目標(biāo) 管理要素 管理程序 最終結(jié)果 管理者 被 管理者 人員 原料 機(jī)器 方法 資金 市場(chǎng) 組織 控制 計(jì)劃 實(shí)施 管理的過程 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 管理 指一定組織中的管理者，通過 ______ 的活動(dòng) ,以充分 利用 (各種 )____，從而 實(shí) 現(xiàn) (組織 )_____的一系列 社會(huì)活動(dòng)過程。 認(rèn)識(shí)管理 – 管理的目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) – 管理的行為要素 計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 – 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式 合理配置資源 – 管理的模式 視具體情況而定 ， 沒有恒定模式 管理的基本職能 計(jì)劃 通過組合人、財(cái)、物，籌劃未來活動(dòng) 組織 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分工并平衡 協(xié)調(diào) 關(guān)系、資源、進(jìn)度、提供信息反饋等 控制 事先定工作標(biāo)準(zhǔn)，事中糾正偏差，事后評(píng)估效果 激勵(lì) 氛圍、授權(quán)，肯定、欣賞使員工充滿熱情地工作 培訓(xùn) 輔導(dǎo)、指導(dǎo)、教練 完 善 企 業(yè) 管 理 機(jī) 制 建 設(shè) 名不正，則言不順； 言不順，則事不成； 事不成，則禮樂不興； 禮樂不興，則刑罰不中； 刑罰不中，則民無所措手足。 —— 《 論語 》 孔子 激活人 動(dòng)力 (目標(biāo) ) 壓力 (責(zé)任 ) 規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)) 規(guī)范(制度) 沒有 ____管理不是管理 沒有 ___管理不能管理 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ? 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí) ? 一方面，依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利 張瑞敏喜歡引用的一句古語：“上下同欲者，勝?！币诠局袆?chuàng)造“大寫的我們”， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在琢磨人、關(guān)心人上下功夫。 海爾講究對(duì)待員工要“ 三心換一心”： 解決疾苦要 ____ 批評(píng)錯(cuò)誤要 ____ 做思想工作要 ____ ， 用這“三心”換來職工對(duì)企業(yè)的 _____ 管理是一種實(shí)踐 ,其本質(zhì)不在于____,而在于 ____。其驗(yàn)證不在于_____,而在于 ______. 彼得 .德魯克 如何帶好隊(duì)伍 ? 1思想上； ________________ ? 2制度上； ________________ ? 3環(huán)境上； _________________ 管理的最高目標(biāo) 人人都是管理的主體 以人為本，順應(yīng)人性 創(chuàng)造一種高度氛圍 管理者應(yīng)具備的能力 高級(jí)經(jīng)理（決策） 高級(jí)資格能力 遠(yuǎn)見的預(yù)測(cè)能力 準(zhǔn)確的分析能力 果斷的決策能力 可行的策劃能力 中級(jí)資格能力 一級(jí)資格能力 中層經(jīng)理（管理） 中級(jí)資格能力 開拓創(chuàng)新能力 計(jì)劃評(píng)估能力 建立伙伴能力 內(nèi)部控制能力 技術(shù)管理能力 一級(jí)資格能力 一線經(jīng)理（執(zhí)行） 一級(jí)資格能力 管理不同人員 處理各種矛盾 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力 個(gè)人影響力 人力資源管理 語言溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力 靈活應(yīng)變能力 寫作溝通能力 人際關(guān)系能力 果斷解決能力 解決問題能力 自己定向能力 技術(shù)了解能力 基本資格能力 企業(yè)戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)篇 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)新準(zhǔn)則 ?溝通 、 共識(shí)； ?信任 、 承諾； ?尊重 、 自主； ?服務(wù) 、 支持； ?創(chuàng)新 、 學(xué)習(xí)； ?合作 、 支援； ?授權(quán) 、 賦能 。 調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的關(guān)鍵在于 CFO應(yīng)該扮演的四種角色 第一角色： 財(cái)務(wù)管理專家 ? 一、基本財(cái)務(wù)職能，包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度的建立和完善、日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務(wù)管理等方面。 ? 二、重要財(cái)務(wù)職能，包括籌融資、資金管理、生產(chǎn)管理（包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流）和內(nèi)部外部關(guān)系的溝通、業(yè)績(jī)考核、產(chǎn)品定價(jià)等方面。 ? 三、高級(jí)財(cái)務(wù)職能，包括制定公司預(yù)算（全面預(yù)算）、參與重大投資項(xiàng)目和公司戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。 戰(zhàn) 略 高 度 默 契 配 合 學(xué) 會(huì) 說 不 第二角色：事業(yè)伙伴 影 響 別 人 帶領(lǐng)別人 第三角色 :領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力 Text 溝通者 董事會(huì) 高管層 第四角色 :溝通者 cfo五大能力要求 CFO的七大良好的工作習(xí)慣： 將對(duì)的事情做對(duì) —— 全球 50位頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行事原則 中國(guó)成功領(lǐng)導(dǎo)人的忠告 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是影響別人，使之心甘情愿的為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程 。 哈羅德 孔茨 優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所共有的 10大特點(diǎn) ?激情 ?高智商和清晰的思路 ?良好的溝通能力 ?充沛的精力 ?清醒的自我 ?內(nèi)心的平靜 ?充分利用早期的生活經(jīng)歷 ?強(qiáng)有力的家庭支持 ?積極的態(tài)度 ?專注于“將對(duì)的事情做對(duì)” 職務(wù)能力評(píng)價(jià) 理論知識(shí)在哪些方面需要補(bǔ)充 專業(yè)知識(shí)在哪些方面需要更新 工作技能在哪些方面需要提高 綜合能力在哪些方面需要增進(jìn) 工作經(jīng)驗(yàn)在哪些方面需要學(xué)習(xí) 思想觀念在哪些方面需要轉(zhuǎn)變 思維方式在哪些方面需要變革 個(gè)人心態(tài)在哪些方面需要調(diào)整 祝大家工作順利！
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