【正文】 5． 不能保持技術和設備的不斷更新 。 6． 沒有專業(yè)化的隊伍 ， 系統運作不流暢 。 7． 不能恰當的選擇合作伙伴和系統 1T集成商 。 8． 企業(yè)員工包括領導層對企業(yè)信息系統的認同和參與不夠 。 1．企業(yè)管理制度和運行機制不完善 目前我國大多數國有大中型企業(yè)正處于轉換運行機制階段 ， 股份所有制企業(yè)亦如雨后春筍般的大批涌現 。 社會主義市場經濟體系正在逐步建立和完善 。企業(yè)缺少內部增值動力和外部競爭壓力 ，造成了對建立企業(yè)信息系統缺少熱情和動力 。 部分企業(yè)經營狀況不佳 ， 即使有心搞信息系統也拿不出資金 。 2．企業(yè)管理不規(guī)范，不能適應現代化管理的觀念 規(guī)范化管理是企業(yè)現代化管理的標志 ， 企業(yè)的技術落后不能作為企業(yè)管理落后的理由 。 采用先進的規(guī)范化的管理也可以使企業(yè)的效益得以提高 。 建立企業(yè)的信息系統是現代企業(yè)管理理念的應用與實踐 。 3．在不了解企業(yè)的確實需求的基礎上，提出脫離實際的解決方案 許多企業(yè)建立信息系統的方案 ， 是由非本企業(yè)的信息技術 (IT)系統集成廠商提供的 。系統解決方案是好的 ， 技術是先進的 ， 但有可能同企業(yè)的生產管理的實際相脫節(jié) ， 達不到管理簡單 ， 安全可靠 ， 便于改進 ， 易于使用的要求 。 這使企業(yè)信息系統的建立一開始就蒙上了概念模糊的陰影 。 如果不能及時修正 ， 完善 ， 其成效則可想而知 。 4．企業(yè)內部部門之間相互掣肘，協調不利 要想成功的建立企業(yè)級的信息系統 ， 企業(yè)內部各部門之間的相互協調也是很重要的一項因素 。 建立企業(yè)信息系統可以說需要三分技術 ， 七分協調 。 協調成敗的關鍵在企業(yè)領導 。 只要領導重視并有較大的決心 ， 較高的認識 ， 甚至親自出面進行協調 ， 事情就好辦得多 。反之 ， 僅靠一兩個搞技術的工程技術人員很難協調遇到的種種復雜 ， 的關系 。 5．不能保持技術和設備的不斷更新 企業(yè)要建立信息系統 ， 不但要保證硬件建設一次性投資 ， 還要考慮到軟件建設和系統維護 、 設備更新的需要 。 一次性投入資金把系統網絡建立起來并不難 ， 比較難的是如何獲得充分的信息資源并不斷的更新這些資源 ， 以滿足企業(yè)內外對信息的需要 。 6．沒有專業(yè)化的隊伍，系統運作不流暢 現代化的信息系統要建立在計算機網絡技術和大量信息的搜集處理基礎之上 。 需要專業(yè)化的人才隊伍來維護系統的運行 。 企業(yè)專業(yè)人才的數量與質量直接決定企業(yè)的信息系統的水平 。 企業(yè)內部專業(yè)隊伍不穩(wěn)定 ， 人才流失嚴重 ， 甚至導致企業(yè)信息化工作癱瘓 。 7．不能恰當的選擇合作伙伴和 系統 IT集成商 選擇合作伙伴和系統 IT集成商有幾條重要的原則 。 第一 ， 從一開始技術上就要高起點 ， 軟硬件設備要先進； 其次 IT集成商的售后服務要有良好的信譽 ，軟件開發(fā)合作伙伴要有高度的敬業(yè)精神； 第三 ， 合作伙伴最好已經有了相當的有關建立信息系統的經驗 。 否則 ， 難免作某些商家的實驗品 。 8．企業(yè)員工包括領導層對企業(yè)信息系統的認同和參與不夠 首先要培養(yǎng)員工的認同感 、 參與感 ，使人人皆能體會到系統為工作帶來方便和效益；其次 ， 在系統的設計 、 施工 、驗收等工作當中 ， 可以考慮吸收各個部門對其部門工作流程比較熟悉的代表加入 ， 為將來投入使用做好準備 。 (二 )企業(yè)建立信息系統的方針對策 1． 企業(yè)切實需求是建立企業(yè)管理信息系統的直接推動力 。 2． 企業(yè)建立管理信息系統的直接目的是為了提高企業(yè)競爭力 。 3． 建立企業(yè)信息系統的重點應放在市場信息上 。 1．企業(yè)切實需求是建立企業(yè)管理信息系統的直接推動力 企業(yè)信息系統的建立要注意適用性和先進性相結合 ， 不能貪大求全 ， 做一些不符合企業(yè)實際情況的設計 。 針對企業(yè)本身需求 ， 制定切合實際的解決方案 ，是企業(yè)建立信息系統的重要步驟 ， 應該當作一項復雜的系統工程來對待 。 1．企業(yè)切實需求是建立企業(yè)管理信息系統的直接推動力 首先要充分做好周密細致的前期調查研究 ， 在此基礎上 ， 找到企業(yè)發(fā)展的關鍵因素和制約瓶頸 ， 組織好基礎數據標準化工作 ， 弄清楚企業(yè)管理的結構；隸屬關系等 ， 給以后的實施過程創(chuàng)造便利條件 。 2．企業(yè)建立管理信息系統的直接目的是為了提高企業(yè)競爭力 企業(yè)的競爭能力體現在創(chuàng)新意識 、 反應能力 、 生產效率 、 員工技能等諸多方面 ，而這些因素都與信息獲取能力和手段有關 。 所以 ， 應從著眼于提高企業(yè)競爭能力這一戰(zhàn)略高度來認識建立企業(yè)信息系統的目的 。 3．建立企業(yè)信息系統的重點應放在市場信息上 企業(yè)信息系統的重點之一應放在市場信息上 。 尤其對于那些與市場變化息息相關的行業(yè) ， 更需要把市場變化的信息作為企業(yè)生存的根本 。 外部信息反饋到企業(yè)內部 ， 企業(yè)借鑒競爭對手的經驗 ，反思自己的不足 ， 用以指導企業(yè)內部的業(yè)務決策 ， 并逐一改進其上游環(huán)節(jié) ， 如管理存在的漏洞 、 產品的質量 、 產品設計的缺陷等等 。 3．建立企業(yè)信息系統的重點應放在市場信息上 企業(yè)內部業(yè)務信息系統和管理決策系統的建立要以適應市場變化來要求 。以市場定營銷 ， 不斷的開發(fā)適宜市場需要的新產品新功能 。 使企業(yè)真正參與市場競爭 。 在市場經濟日益發(fā)展的今天 ， 市場信息不但包括國內而且包括國際市場 。 3．建立企業(yè)信息系統的重點應放在市場信息上 從更大范圍來看 ， 市場信息不應只涉及到某一個產品在市場上的銷售情況 ，還應該包括人才信息 、 顧客信息 、 競爭對手的信息 、 合作伙伴的信息 、 競爭環(huán)境變化的信息等等 。 習題 MIS對于提高企業(yè)在市場中的生存能力和競爭力主要表現為哪幾個方面 ? 論述信息流與物流的關系 。 討論信息在企業(yè)中的作用 。 演講完畢，謝謝觀看！