企業(yè)信息系統(tǒng)與組織決策-資料下載頁
2025-01-13 17:55本頁面
【正文】 5． 不能保持技術(shù)和設(shè)備的不斷更新 。 6． 沒有專業(yè)化的隊伍 ， 系統(tǒng)運作不流暢 。 7． 不能恰當?shù)倪x擇合作伙伴和系統(tǒng) 1T集成商 。 8． 企業(yè)員工包括領(lǐng)導層對企業(yè)信息系統(tǒng)的認同和參與不夠 。 1．企業(yè)管理制度和運行機制不完善 目前我國大多數(shù)國有大中型企業(yè)正處于轉(zhuǎn)換運行機制階段 ， 股份所有制企業(yè)亦如雨后春筍般的大批涌現(xiàn) 。 社會主義市場經(jīng)濟體系正在逐步建立和完善 。企業(yè)缺少內(nèi)部增值動力和外部競爭壓力 ，造成了對建立企業(yè)信息系統(tǒng)缺少熱情和動力 。 部分企業(yè)經(jīng)營狀況不佳 ， 即使有心搞信息系統(tǒng)也拿不出資金 。 2．企業(yè)管理不規(guī)范，不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的觀念 規(guī)范化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的標志 ， 企業(yè)的技術(shù)落后不能作為企業(yè)管理落后的理由 。 采用先進的規(guī)范化的管理也可以使企業(yè)的效益得以提高 。 建立企業(yè)的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的應(yīng)用與實踐 。 3．在不了解企業(yè)的確實需求的基礎(chǔ)上，提出脫離實際的解決方案 許多企業(yè)建立信息系統(tǒng)的方案 ， 是由非本企業(yè)的信息技術(shù) (IT)系統(tǒng)集成廠商提供的 。系統(tǒng)解決方案是好的 ， 技術(shù)是先進的 ， 但有可能同企業(yè)的生產(chǎn)管理的實際相脫節(jié) ， 達不到管理簡單 ， 安全可靠 ， 便于改進 ， 易于使用的要求 。 這使企業(yè)信息系統(tǒng)的建立一開始就蒙上了概念模糊的陰影 。 如果不能及時修正 ， 完善 ， 其成效則可想而知 。 4．企業(yè)內(nèi)部部門之間相互掣肘，協(xié)調(diào)不利 要想成功的建立企業(yè)級的信息系統(tǒng) ， 企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)調(diào)也是很重要的一項因素 。 建立企業(yè)信息系統(tǒng)可以說需要三分技術(shù) ， 七分協(xié)調(diào) 。 協(xié)調(diào)成敗的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導 。 只要領(lǐng)導重視并有較大的決心 ， 較高的認識 ， 甚至親自出面進行協(xié)調(diào) ， 事情就好辦得多 。反之 ， 僅靠一兩個搞技術(shù)的工程技術(shù)人員很難協(xié)調(diào)遇到的種種復雜 ， 的關(guān)系 。 5．不能保持技術(shù)和設(shè)備的不斷更新 企業(yè)要建立信息系統(tǒng) ， 不但要保證硬件建設(shè)一次性投資 ， 還要考慮到軟件建設(shè)和系統(tǒng)維護 、 設(shè)備更新的需要 。 一次性投入資金把系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建立起來并不難 ， 比較難的是如何獲得充分的信息資源并不斷的更新這些資源 ， 以滿足企業(yè)內(nèi)外對信息的需要 。 6．沒有專業(yè)化的隊伍，系統(tǒng)運作不流暢 現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)要建立在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大量信息的搜集處理基礎(chǔ)之上 。 需要專業(yè)化的人才隊伍來維護系統(tǒng)的運行 。 企業(yè)專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量直接決定企業(yè)的信息系統(tǒng)的水平 。 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)隊伍不穩(wěn)定 ， 人才流失嚴重 ， 甚至導致企業(yè)信息化工作癱瘓 。 7．不能恰當?shù)倪x擇合作伙伴和 系統(tǒng) IT集成商 選擇合作伙伴和系統(tǒng) IT集成商有幾條重要的原則 。 第一 ， 從一開始技術(shù)上就要高起點 ， 軟硬件設(shè)備要先進； 其次 IT集成商的售后服務(wù)要有良好的信譽 ，軟件開發(fā)合作伙伴要有高度的敬業(yè)精神； 第三 ， 合作伙伴最好已經(jīng)有了相當?shù)挠嘘P(guān)建立信息系統(tǒng)的經(jīng)驗 。 否則 ， 難免作某些商家的實驗品 。 8．企業(yè)員工包括領(lǐng)導層對企業(yè)信息系統(tǒng)的認同和參與不夠 首先要培養(yǎng)員工的認同感 、 參與感 ，使人人皆能體會到系統(tǒng)為工作帶來方便和效益；其次 ， 在系統(tǒng)的設(shè)計 、 施工 、驗收等工作當中 ， 可以考慮吸收各個部門對其部門工作流程比較熟悉的代表加入 ， 為將來投入使用做好準備 。 (二 )企業(yè)建立信息系統(tǒng)的方針對策 1． 企業(yè)切實需求是建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的直接推動力 。 2． 企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)的直接目的是為了提高企業(yè)競爭力 。 3． 建立企業(yè)信息系統(tǒng)的重點應(yīng)放在市場信息上 。 1．企業(yè)切實需求是建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的直接推動力 企業(yè)信息系統(tǒng)的建立要注意適用性和先進性相結(jié)合 ， 不能貪大求全 ， 做一些不符合企業(yè)實際情況的設(shè)計 。 針對企業(yè)本身需求 ， 制定切合實際的解決方案 ，是企業(yè)建立信息系統(tǒng)的重要步驟 ， 應(yīng)該當作一項復雜的系統(tǒng)工程來對待 。 1．企業(yè)切實需求是建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的直接推動力 首先要充分做好周密細致的前期調(diào)查研究 ， 在此基礎(chǔ)上 ， 找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和制約瓶頸 ， 組織好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化工作 ， 弄清楚企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)；隸屬關(guān)系等 ， 給以后的實施過程創(chuàng)造便利條件 。 2．企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)的直接目的是為了提高企業(yè)競爭力 企業(yè)的競爭能力體現(xiàn)在創(chuàng)新意識 、 反應(yīng)能力 、 生產(chǎn)效率 、 員工技能等諸多方面 ，而這些因素都與信息獲取能力和手段有關(guān) 。 所以 ， 應(yīng)從著眼于提高企業(yè)競爭能力這一戰(zhàn)略高度來認識建立企業(yè)信息系統(tǒng)的目的 。 3．建立企業(yè)信息系統(tǒng)的重點應(yīng)放在市場信息上 企業(yè)信息系統(tǒng)的重點之一應(yīng)放在市場信息上 。 尤其對于那些與市場變化息息相關(guān)的行業(yè) ， 更需要把市場變化的信息作為企業(yè)生存的根本 。 外部信息反饋到企業(yè)內(nèi)部 ， 企業(yè)借鑒競爭對手的經(jīng)驗 ，反思自己的不足 ， 用以指導企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)決策 ， 并逐一改進其上游環(huán)節(jié) ， 如管理存在的漏洞 、 產(chǎn)品的質(zhì)量 、 產(chǎn)品設(shè)計的缺陷等等 。 3．建立企業(yè)信息系統(tǒng)的重點應(yīng)放在市場信息上 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和管理決策系統(tǒng)的建立要以適應(yīng)市場變化來要求 。以市場定營銷 ， 不斷的開發(fā)適宜市場需要的新產(chǎn)品新功能 。 使企業(yè)真正參與市場競爭 。 在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天 ， 市場信息不但包括國內(nèi)而且包括國際市場 。 3．建立企業(yè)信息系統(tǒng)的重點應(yīng)放在市場信息上 從更大范圍來看 ， 市場信息不應(yīng)只涉及到某一個產(chǎn)品在市場上的銷售情況 ，還應(yīng)該包括人才信息 、 顧客信息 、 競爭對手的信息 、 合作伙伴的信息 、 競爭環(huán)境變化的信息等等 。 習題 MIS對于提高企業(yè)在市場中的生存能力和競爭力主要表現(xiàn)為哪幾個方面 ? 論述信息流與物流的關(guān)系 。 討論信息在企業(yè)中的作用 。 演講完畢，謝謝觀看！
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