企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)與基本框架-資料下載頁(yè)
2025-01-18 02:19本頁(yè)面
【正文】 的一般內(nèi)容 在本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)者之間收集以下信息 ● 歷史（或簡(jiǎn)要?dú)v史背景） ● 現(xiàn)狀 – 產(chǎn)品與市場(chǎng) – 生產(chǎn) – 營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、人力資源等主要活動(dòng)與資源 – 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，主要的制度、程序等組織管理 – 企業(yè)的業(yè)績(jī)（近幾年和現(xiàn)在的） – 企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等） ● 企業(yè)面臨的主要問(wèn)題 若是多個(gè)產(chǎn)業(yè)，則“現(xiàn)狀”和“主要競(jìng)爭(zhēng)者”需要?jiǎng)e敘述。 有關(guān)供應(yīng)商和買方（中間商、最終用戶）的重要信息和特性 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架 一、外部環(huán)境（機(jī)遇與威脅） （一）一般環(huán)境分析 PEST分析。方法：識(shí)別敏感因素；腳本分析。 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略分組、產(chǎn)業(yè)細(xì)分 進(jìn)入障礙、替代品、買方和供應(yīng)商議價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng) 爭(zhēng)強(qiáng)度、競(jìng)爭(zhēng)者分析）。 產(chǎn)業(yè)演變 需求與技術(shù)趨勢(shì)；產(chǎn)業(yè)階段；產(chǎn)業(yè)的集中與分散。 總結(jié)： 1）產(chǎn)業(yè)與細(xì)分產(chǎn)業(yè)的吸引力（包括未來(lái)收益水平）； 2）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展特性； 3）企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 二、內(nèi)部環(huán)境分析（現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)） （一）核心價(jià)值、戰(zhàn)略意圖 （二）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)（顧客）結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和細(xì)分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （二）價(jià)值鏈分析 —— 針對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；價(jià)值傳遞；成本的重要環(huán)節(jié)；技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；成本與差異化的驅(qū)動(dòng)因素；相互聯(lián)系。 （三）資源與能力分析 —— 針對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 （四）總結(jié)：企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)和各細(xì)分產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 三、企業(yè)戰(zhàn)略 各產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 顧客使用標(biāo)準(zhǔn) 、 信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) （ 需求特性 ） ● 產(chǎn)品差異化與低成本程度 （ 結(jié)合價(jià)值組合曲線與生產(chǎn)力邊界曲線 ） ● 差異化與低成本的戰(zhàn)略選擇 ● 集中化與廣泛化的選擇 ● 價(jià)值鏈構(gòu)成 /戰(zhàn)略主題系統(tǒng) ● 驅(qū)動(dòng)因素分析 ● 核心能力的培養(yǎng)與戰(zhàn)略資源積蓄 公司 （ 總體 ） 戰(zhàn)略 （ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 ） ● 縱向一體化與資源外取 ● 多樣化與單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) ● 相互聯(lián)系分析 （ 潛在優(yōu)勢(shì) 、 折衷成本 ） 國(guó)際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ：內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)、合作 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 四、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制 （一）行動(dòng)事項(xiàng) 戰(zhàn)略變化的程度、變革方式； 時(shí)間與速度； 動(dòng)態(tài)過(guò)程的步驟與把握原則。 （二）行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略任務(wù)與行動(dòng)事項(xiàng)的細(xì)化和具體安排。 （三）戰(zhàn)略控制 分析以下四步驟在戰(zhàn)略控制中的特有內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)（控制點(diǎn)）；獲取信息；發(fā)現(xiàn)偏差；糾偏。 分析戰(zhàn)略控制成本。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1