企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-01-14 18:21本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程 ? 其他管理控制的手段：政策與權(quán)限、財(cái)務(wù)管理，激勵(lì)體系 通用電氣： 80年代初 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 將戰(zhàn)略管理作為一種管理模式運(yùn)用于主要業(yè)務(wù)層次 ? 較好的戰(zhàn)略控制與資金配置效果 ? 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程、激勵(lì)等的有效配合 ? 缺點(diǎn) ? 層次過多、反應(yīng)相對緩慢 ? 易導(dǎo)致官僚行為和“文山會(huì)?！? ? 采用的業(yè)務(wù)組合管理可能忽視核心競爭力培養(yǎng) 通用電氣： 80年代的改革 ? 日漸迅速變化的環(huán)境要求改革官僚化的過于精細(xì)的控制（每月的預(yù)算審核，耗時(shí)6~8個(gè)月的策略規(guī)劃審查等） ? 應(yīng)付技術(shù)變革和國際競爭要求鼓勵(lì)創(chuàng)新和提高生產(chǎn)率 ? 戰(zhàn)略重整：新的核心業(yè)務(wù)與數(shù)一數(shù)二原則 ? 縮減管理層級，增大幅度 ? 統(tǒng)一多樣化： CEC與共享價(jià)值觀 ? 全企業(yè)內(nèi)部的解決問題（ Work Out）行動(dòng) 戰(zhàn)略管理風(fēng)格與組織設(shè)計(jì)變化 信息 自下 而上 決策 自上 而下 傳統(tǒng)的管理層級 高層管理設(shè)置戰(zhàn)略界限 以指導(dǎo)自管理的過程 自信息流動(dòng) 和決策制訂 過程 具有自管理流程的 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 高層戰(zhàn)略管理者的新職責(zé) ? 決定戰(zhàn)略方向和遠(yuǎn)景、主要政策 ? 構(gòu)建共享價(jià)值觀與文化氛圍 ? 協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的核心競爭力 ? 監(jiān)督自管理團(tuán)隊(duì)是否達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展中的一個(gè)個(gè)里程碑 ? 負(fù)責(zé)提供必需的資源 ? 培養(yǎng)新的繼任者 附： GE的企業(yè)主管委員會(huì)（ CEC） ? 由韋爾奇、 13個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和一些高級幕僚組成； ? 每季度開一次會(huì)，討論 GE面臨的重大問題； ? 正式任務(wù)：分享情報(bào)，交換意見，幫助引導(dǎo) GE完成任務(wù)； ? 實(shí)質(zhì)：分享觀念；高層智囊團(tuán)（解決問題）；主管間信賴與關(guān)系； ? 建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格，開放和坦率； ? 是實(shí)現(xiàn)“整合的多樣化”的重要手段 GE的啟示 ? 沒有一成不變的、所有情況下最好的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 – 相對穩(wěn)定環(huán)境 ——機(jī)械型層級制與戰(zhàn)略計(jì)劃控制模式 – 動(dòng)態(tài)環(huán)境 ——層級制的扁平化、有機(jī)化及管理控制模式的變化 ? GE戰(zhàn)略管理模式、特別是戰(zhàn)略控制（規(guī)劃）模式與組織結(jié)構(gòu)的配合的借鑒之處 – 根據(jù)企業(yè)環(huán)境、自身情況，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理、結(jié)構(gòu)模式，借鑒精華，為我所用。 2. 青島啤酒母子公司體制 ? 實(shí)踐基礎(chǔ)：低成本擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 體制基礎(chǔ) – 母公司規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與制衡 – 公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革 ? 科學(xué)管理和監(jiān)督 – 公司總部的職能管理與適當(dāng)分權(quán) – 對子公司以預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評和績效考評 ——“雙考” – 一系列規(guī)章制度與程序 – 通過三個(gè)小組“管理輸出”，指導(dǎo)子公司 青島啤酒母子公司體制 ? 通分結(jié)合的事業(yè)部制管理 – 區(qū)域事業(yè)部型的分權(quán)與專門化管理 – 在事業(yè)部內(nèi)資源整合與協(xié)調(diào)：統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一市場策劃，統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控和管理，同樣主要物資采購，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一人事政策與管理 ——“關(guān)鍵職能控制型” ? 組織管理三層次 – 總公司：戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、投資管理中心和企業(yè)文化中心 – 事業(yè)部：利潤中心、區(qū)域管理中心 – 生產(chǎn)廠：成本中心、質(zhì)量中心 青島啤酒母子公司體制的啟示 ? 公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略思路 ? 建立母公司法人治理結(jié)構(gòu)（包括激勵(lì)與約束機(jī)制）和總公司的機(jī)構(gòu)與人事改革是母子公司體制有效運(yùn)行的基礎(chǔ) ? 母子公司的關(guān)鍵是建立集分權(quán)適當(dāng)、統(tǒng)分結(jié)合的組織框架與控制模式 ? 體制的有效運(yùn)行要求考評系統(tǒng)、規(guī)章制度、政策與程序等的有效配合 小組討論 ? 問題：試結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論與若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)例，評價(jià)本公司的組織結(jié)構(gòu)。它有什么成功之處？有什么需要注意或改進(jìn)的嗎？本公司將開始的流程再造會(huì)對組織結(jié)構(gòu)形成什么影響？應(yīng)注意哪些問題？
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