【總結(jié)】Chapter5StrategiesinActionStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineLong-TermObjectivesTypeso
2025-01-19 18:16
【總結(jié)】StrategicManagementWeekone1Copyright2023PrenticeHallLecturerInformationName:Jintao,ZhangH/P:15916213355(663355)QQ:791099091PPTDownloadAddress:E-
2025-01-19 18:15
【總結(jié)】Chapter4TheInternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureofanInternalAuditT
【總結(jié)】Chapter6StrategyAnalysisChoiceStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureofStrategyC
【總結(jié)】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)
【總結(jié)】Chapter9StrategyReview,Evaluation,ControlStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureof
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內(nèi)承擔的
2025-01-18 03:51
【總結(jié)】Chapter2TheBusinessVisionMissionStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineWhatdowewantto
【總結(jié)】第7章收購與重組戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6并購重組和戰(zhàn)略整合1并購的基本概念和類型2全球并購浪潮和歷史特征4并購阻礙因素和有效并購3并購的動機和風險研究5并購過程中的重點環(huán)節(jié)1、并購的基本概念合并Merger兩家公司將相互的業(yè)務(wù)進行整合,其資源和實力
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學目標,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時...
2024-10-25 04:14
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析的主要方法企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念·企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義·企業(yè)的使命、戰(zhàn)略展望與目標企業(yè)的使命、戰(zhàn)略展望與目標·企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義目的目的
2025-01-18 23:19
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學目標??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認識。學習任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進行嚴格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風險-回報比率的可接受性(可接受性)
2025-01-14 18:21
【總結(jié)】5/19/20231目錄第一部分組織理論概述u研究內(nèi)容u研究方法第二部分組織理論的演變ü早期的組織思想ü古典組織理論ü現(xiàn)代組織理論第三部分組織結(jié)構(gòu)的演進u傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)u現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)u組織結(jié)構(gòu)演進的邏輯u
2025-01-18 14:34