企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革-資料下載頁
2025-10-16 04:14本頁面
【正文】 必須超過變革的預(yù)計代價。,第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施,戰(zhàn)略型的管理者需要把握引起戰(zhàn)略變革的主要原因，這些原因分別是環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系，技術(shù)和人員： 環(huán)境——經(jīng)濟變化、競爭壓力的變化以及立法的變化都可能引起重大的戰(zhàn)略變革。 業(yè)務(wù)關(guān)系——新的收獲、伙伴關(guān)系，競爭以及其他重大發(fā)展都需要組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變革。 技術(shù)——新的技術(shù)發(fā)展會對組織及其“工作方式”產(chǎn)生實質(zhì)性影響。 人員——新員工可能會有不同的期望，當(dāng)一個組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動時，這一點顯得尤為重要。,第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施,三、企業(yè)戰(zhàn)略變革中應(yīng)注意的問題 1.把握時機 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，時機的選擇是非常重要的， 2.掌握窗口 就改革而言，可能會有很多“機會窗口”，多數(shù)人都清楚這一點。 3.注重細節(jié) 盡管戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)總體而言是一個相對較長的過程，它仍需要許多細節(jié)性的行動和任務(wù)。,本 章 小 結(jié),1.時代在呼喚組織變革，經(jīng)濟全球化也對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生了這樣的影響。 2.戰(zhàn)略變革的難點包括：文化障礙、認知障礙、資源障礙和動力障礙。 3.企業(yè)戰(zhàn)略變革的流程包括：拒絕、防范、放棄、適應(yīng)和內(nèi)化五個階段。 4.企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施應(yīng)具體把握環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系，技術(shù)和人員這四個因素。 5.企業(yè)戰(zhàn)略變革中應(yīng)注意時機、細節(jié)性的行動和任務(wù)等問題。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:52:1700:52:1700:5210/22/2024 12:52:17 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:52:1700:52Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:52:1700:52:1700:52Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:52:1700:52:17October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時52分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時52分17秒00:52:1724.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時52分24.10.2200:52October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時52分17秒00:52:1722 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時52分17秒上午12時52分00:52:1724.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:5200:52:1700:52:17Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二12時52分17秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時52分17秒24.10.22,謝謝大家！
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