【正文】 決策和業(yè)績(jī)目標(biāo)提供基礎(chǔ) –使管理隊(duì)伍關(guān)注于盈利驅(qū)動(dòng)力 –使關(guān)鍵假設(shè)突顯與得到檢驗(yàn) –辯別風(fēng)險(xiǎn) 、 權(quán)變與可控制因素 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)一：市場(chǎng)機(jī)會(huì)的吸引力如何 ？ – PEST分析的機(jī)會(huì)與威脅 –規(guī)模；成長(zhǎng)性；周期性；競(jìng)爭(zhēng)激烈程度；渠道獲得；盈虧平衡份額等； ? 檢驗(yàn)二：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性如何 ？ –可模仿性；模仿障礙；先行者優(yōu)勢(shì)；不斷尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來(lái)源； 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)三：成功實(shí)施的前景如何 ？ ? 可行性：是否有必要的技能與資源 ， 如人力與組織 ， 資金與物質(zhì)資產(chǎn) 、 市場(chǎng)渠道 、 技術(shù) 、 服務(wù)等； （ 資金流分析 、 盈虧平衡 、 資源配置分析等 ） ? 支持性：是否主要的實(shí)施者理解戰(zhàn)略并有所承諾 ? 一致性：在各個(gè)層次間以及同一層次上 ， 戰(zhàn)略是否是配合的 ？ 如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間 ，功能政策本身的配合等 。 ? 與資本控制型相比而言，其戰(zhàn)略與發(fā)展部門(mén)、研究與發(fā)展部門(mén)力量比較強(qiáng)； ? 總部各部門(mén)的人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)要求較高； 戰(zhàn)略計(jì)劃型 ? 集權(quán)型，是集團(tuán)的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中心； ? 與戰(zhàn)略控制型比較而言，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職能，總部除設(shè)有財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略與發(fā)展、法律、信息資源部門(mén)外，還有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)部門(mén)，或者其事業(yè)部有較強(qiáng)的日常經(jīng)營(yíng)管理職能； ? 目前這一類(lèi)型的組織設(shè)計(jì)已趨于減少 總部與分部關(guān)系：合作型結(jié)構(gòu)與 關(guān)鍵職能控制型 總部（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)） 產(chǎn)品分部 /部門(mén) 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 獲準(zhǔn)通 過(guò)業(yè)務(wù) 計(jì)劃 可選 服務(wù) / 設(shè)施 成果 評(píng)估 研發(fā) / 營(yíng)銷(xiāo) 集中 多部門(mén)結(jié)構(gòu)的合作型 總裁 政府 法律 研發(fā) 戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo) 人力 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 關(guān)鍵職能控制型 ? 相對(duì)集權(quán)型， 是集團(tuán)的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心、關(guān)鍵職能（營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等）管理中心，但職能型子公司情況下不存在 ? 通常設(shè)有財(cái)務(wù)、人力資源、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃 /發(fā)展、RD， 營(yíng)銷(xiāo) 、信息資源、 貿(mào)易與采購(gòu)等部門(mén) ； ? 在關(guān)鍵職能有規(guī)模經(jīng)濟(jì)或資源共享情況下使用； ? 共享型激勵(lì)機(jī)制與文化氛圍 多部門(mén)結(jié)構(gòu)的三種主要形式 特征 /結(jié)構(gòu) 合作型 事業(yè)部型 競(jìng)爭(zhēng)型 業(yè)務(wù)集權(quán)化 集中于總部 部分集權(quán)化（事業(yè)部?jī)?nèi)） 分權(quán)于各部門(mén) 整合機(jī)制的運(yùn)用 廣泛運(yùn)用 較少運(yùn)用 不存在 部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 強(qiáng)調(diào)主觀(guān)標(biāo)準(zhǔn) 主、客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)混合 強(qiáng)調(diào)客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)激勵(lì)性報(bào)酬 與公司總體表現(xiàn)相關(guān) 事業(yè)部、整體表現(xiàn)相關(guān) 僅與部門(mén)表現(xiàn)相關(guān) 附：責(zé)任中心的不同類(lèi)型 ? 銷(xiāo)售中心 – 銷(xiāo)售目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)成本 – 如銷(xiāo)售部門(mén) ? 成本中心 – 標(biāo)準(zhǔn)成本中心或費(fèi)用中心； – 對(duì)勞動(dòng)力、材料等成本進(jìn)行預(yù)算或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 – 生產(chǎn)部門(mén)，研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，管理部門(mén)等 責(zé)任中心的不同類(lèi)型 ? 利潤(rùn)中心 – 利潤(rùn)；會(huì)計(jì)利潤(rùn)； – 內(nèi)部服務(wù)（如設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品或市場(chǎng)分部；分公司 ? 投資中心 – 投資回報(bào)；投資 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 ? 矩陣式組織 =矩陣式結(jié)構(gòu) +矩陣系統(tǒng) +矩陣式文化 +矩陣式行為 – 矩陣系統(tǒng)：沿兩個(gè)維度進(jìn)行計(jì)劃、控制、評(píng)估和獎(jiǎng)賞 – 矩陣式文化：團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助等 – 矩陣式行為：從舊行為到適應(yīng)矩陣組織的要求，排序與協(xié)調(diào)沖突；（工作輪換，任務(wù)小組等） ? 最高權(quán)力者的權(quán)責(zé)界定與矩陣管理者之間的溝通與協(xié)作 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 ? —市場(chǎng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，模擬市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)組織 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理 ? —靈活性、市場(chǎng)激勵(lì)與專(zhuān)用性等的平衡 ? —長(zhǎng)期、明確的內(nèi)部規(guī)則的出現(xiàn) ? —組織文化的作用 ? —與業(yè)務(wù)流程再造的聯(lián)系