企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-閱讀頁(yè)
2025-01-24 18:21本頁(yè)面
【正文】 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的類型 ? 矩陣式組織 =矩陣式結(jié)構(gòu) +矩陣系統(tǒng) +矩陣式文化 +矩陣式行為 – 矩陣系統(tǒng)：沿兩個(gè)維度進(jìn)行計(jì)劃、控制、評(píng)估和獎(jiǎng)賞 – 矩陣式文化：團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助等 – 矩陣式行為：從舊行為到適應(yīng)矩陣組織的要求，排序與協(xié)調(diào)沖突；（工作輪換，任務(wù)小組等） ? 最高權(quán)力者的權(quán)責(zé)界定與矩陣管理者之間的溝通與協(xié)作 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型 ? —市場(chǎng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，模擬市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)組織 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理 ? —靈活性、市場(chǎng)激勵(lì)與專用性等的平衡 ? —長(zhǎng)期、明確的內(nèi)部規(guī)則的出現(xiàn) ? —組織文化的作用 ? —與業(yè)務(wù)流程再造的聯(lián)系 ? 案例討論：海爾公司 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)或“彈性專精系統(tǒng)” ? 核心企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用： – 核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 共同遠(yuǎn)景與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) – 學(xué)習(xí)與反應(yīng)速度：更快更有效的相互學(xué)習(xí) – 戰(zhàn)略外包 ? 案例：臺(tái)灣新竹科技園 附 .戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)實(shí)例 ? 1. 通用電氣 ? 2. 青島啤酒母子公司體制 ? 3. 聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng) 1. 通用電氣： 80年代初 ? 大型多樣化公司的復(fù)雜管理系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)： 6個(gè)主要層次，附圖 ? SBU主管、部門(mén)主管的戰(zhàn)略管理職能 ? 人力資源部門(mén)的作用：管理者測(cè)評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì) ? 高層管理委員會(huì)的作用： CPB， SEB， CEC ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程 ? 其他管理控制的手段：政策與權(quán)限、財(cái)務(wù)管理，激勵(lì)體系 通用電氣： 80年代初 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 將戰(zhàn)略管理作為一種管理模式運(yùn)用于主要業(yè)務(wù)層次 ? 較好的戰(zhàn)略控制與資金配置效果 ? 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程、激勵(lì)等的有效配合 ? 缺點(diǎn) ? 層次過(guò)多、反應(yīng)相對(duì)緩慢 ? 易導(dǎo)致官僚行為和“文山會(huì)?！? ? 采用的業(yè)務(wù)組合管理可能忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng) 通用電氣： 80年代的改革 ? 日漸迅速變化的環(huán)境要求改革官僚化的過(guò)于精細(xì)的控制（每月的預(yù)算審核，耗時(shí)6~8個(gè)月的策略規(guī)劃審查等） ? 應(yīng)付技術(shù)變革和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求鼓勵(lì)創(chuàng)新和提高生產(chǎn)率 ? 戰(zhàn)略重整：新的核心業(yè)務(wù)與數(shù)一數(shù)二原則 ? 縮減管理層級(jí)，增大幅度 ? 統(tǒng)一多樣化： CEC與共享價(jià)值觀 ? 全企業(yè)內(nèi)部的解決問(wèn)題（ Work Out）行動(dòng) 戰(zhàn)略管理風(fēng)格與組織設(shè)計(jì)變化 信息 自下 而上 決策 自上 而下 傳統(tǒng)的管理層級(jí) 高層管理設(shè)置戰(zhàn)略界限 以指導(dǎo)自管理的過(guò)程 自信息流動(dòng) 和決策制訂 過(guò)程 具有自管理流程的 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 高層戰(zhàn)略管理者的新職責(zé) ? 決定戰(zhàn)略方向和遠(yuǎn)景、主要政策 ? 構(gòu)建共享價(jià)值觀與文化氛圍 ? 協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 監(jiān)督自管理團(tuán)隊(duì)是否達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展中的一個(gè)個(gè)里程碑 ? 負(fù)責(zé)提供必需的資源 ? 培養(yǎng)新的繼任者 附： GE的企業(yè)主管委員會(huì)（ CEC） ? 由韋爾奇、 13個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和一些高級(jí)幕僚組成； ? 每季度開(kāi)一次會(huì)，討論 GE面臨的重大問(wèn)題； ? 正式任務(wù)：分享情報(bào)，交換意見(jiàn)，幫助引導(dǎo) GE完成任務(wù)； ? 實(shí)質(zhì)：分享觀念；高層智囊團(tuán)（解決問(wèn)題）；主管間信賴與關(guān)系； ? 建設(shè)性沖突的開(kāi)放式辯論風(fēng)格，開(kāi)放和坦率； ? 是實(shí)現(xiàn)“整合的多樣化”的重要手段 GE的啟示 ? 沒(méi)有一成不變的、所有情況下最好的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 – 相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境 ——機(jī)械型層級(jí)制與戰(zhàn)略計(jì)劃控制模式 – 動(dòng)態(tài)環(huán)境 ——層級(jí)制的扁平化、有機(jī)化及管理控制模式的變化 ? GE戰(zhàn)略管理模式、特別是戰(zhàn)略控制（規(guī)劃）模式與組織結(jié)構(gòu)的配合的借鑒之處 – 根據(jù)企業(yè)環(huán)境、自身情況，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理、結(jié)構(gòu)模式，借鑒精華，為我所用。它有什么成功之處？有什么需要注意或改進(jìn)的嗎？本公司將開(kāi)始的流程再造會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形成什么影響？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
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