企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-文庫吧
2025-01-04 18:21 本頁面
【正文】 小型組織（如所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)）；發(fā)展初期；簡單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境 ? 高層信息超載與風(fēng)險(xiǎn)集中 ：矩陣組織 ? 按職能、產(chǎn)品 /項(xiàng)目共同劃分組織 ? 目的是獲得 U、 M型的優(yōu)點(diǎn)（職能專業(yè)化與對結(jié)果的強(qiáng)調(diào)），而避免各自的缺點(diǎn)； ? 雙重指揮與職權(quán)分享 – 一般，分配給項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力，而將晉升、年度評價(jià)留給職能經(jīng)理；經(jīng)常保持溝通、協(xié)調(diào) – 有可能帶來混亂和權(quán)力斗爭 ? 適合于有多個(gè)項(xiàng)目 /產(chǎn)品、需要依靠職能專長的組織 ? 多維制組織 ： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu) ? 高靈活性和應(yīng)變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長的事 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的單位受到很強(qiáng)的市場競爭壓力 ? 對制造活動(dòng)和供應(yīng)品（或服務(wù)）的特質(zhì)等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應(yīng)商、市場化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機(jī)的附加組織 ? 委員會(huì)結(jié)構(gòu) ? 將多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和背景結(jié)合起來，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時(shí) /長久 ? 如多分部組織中的報(bào)酬和人事委員會(huì)， GE的CEC等 ? 任務(wù)小組 ? 一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，用來達(dá)成特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產(chǎn)品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機(jī)械式；動(dòng)態(tài) ——有機(jī)式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術(shù)（ Woodward， Perrow） – 從生產(chǎn)技術(shù) ——廣義技術(shù)； – 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式；非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式 ? 規(guī)模與成長階段（ Greiner） 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì) ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級(jí)組織（ U型） ——多產(chǎn)品、多市場多樣化發(fā)展 ——U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績評估困難與管理超負(fù)荷 ——多分部組織（ M型） ——進(jìn)一步演化 ? 應(yīng)用于跨國企業(yè)：海外擴(kuò)張 ——國際分部 ——多國公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產(chǎn)品 業(yè)務(wù)組合 競爭型分部 核心技術(shù) 合作型分部 共享活動(dòng) 集分平衡分部 多產(chǎn)品 /多地域 多產(chǎn)品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長階段與組織結(jié)構(gòu) 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長 領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī) 階段 2 通過指導(dǎo) 而成長 階段 3 通過分權(quán) 而成長 階段 4 通過協(xié)調(diào) 而成長 階段 5 通過合作 而成長 自主 危機(jī) 控制 危機(jī) 官僚 危機(jī) 未知 危機(jī) 組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 ? 理想的設(shè)計(jì)原則和實(shí)用相結(jié)合 – 從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮； – 以提供關(guān)鍵的成果所必須的關(guān)鍵活動(dòng)為中心； ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加 ? 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長階段、技術(shù)變化等及時(shí)加以調(diào)整 利用職能制來實(shí)施成本領(lǐng)先 ? 成功實(shí)施成本領(lǐng)先需要組織結(jié)構(gòu)具備高度的專業(yè)分工、決策的集中化以及作業(yè)程序的規(guī)范化； ? 職能制結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)低成本文化的產(chǎn)生。 ? 例如，西南航空公司通過高度的專業(yè)化分工，提高生產(chǎn)和銷售效率；第一批在互聯(lián)網(wǎng)上售票的公司之一。 1）運(yùn)營是主要功能； 2）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化而不是新產(chǎn)品開發(fā)； 3）相對集中的管理者協(xié)調(diào)各職能； 4）規(guī)范化程序允許低成本文化的存在； 5）總體結(jié)構(gòu)是機(jī)械的，職
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