【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略思想只有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動,才能夠發(fā)揮作用和體現(xiàn)價值。?選擇戰(zhàn)略之后,還有更重要的工作——戰(zhàn)略實施。許多組織花費大量的時間、精力和金錢制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略,但對于實施戰(zhàn)略的條件、手段、成本和收益卻研究甚少、重視不足。這樣做的結(jié)果,不止是事倍功半,前期的投入也將付諸東流。?實施戰(zhàn)略,是由一系列活動組成的系統(tǒng)工程。要完成這項工程
2025-01-14 18:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)化的實質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-14 17:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-04-06 14:01
【總結(jié)】山東經(jīng)濟學院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度,影
2025-02-07 01:18
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略實施—組織與戰(zhàn)略陳鵬歷史淵源?美國學者錢德勒()在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構:美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出:戰(zhàn)略與結(jié)構關系的基本原則是組織的結(jié)構要服從于組織的戰(zhàn)略,即結(jié)構跟隨戰(zhàn)略。?戰(zhàn)略的前導性?結(jié)構的滯后性一、組織結(jié)構的基本概念?組織結(jié)構三要素:正規(guī)化、集權
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的組織實施張杰二OO二年五月十八日企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的組織實施一、財務管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向展開二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與資金管理的組織實施案例三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標預算的組織實施案例四、對企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的再認識一、財務管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向展開1、財務管理是企業(yè)的
2025-01-12 20:56
【總結(jié)】第十一章戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領導1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織
2025-02-23 14:55
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未
2025-04-06 14:20
【總結(jié)】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)2023年12月23日議題?階段目標回顧?科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述?科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標?科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)?科技園總公司關鍵崗位的職責描述?科技園總公司關鍵崗位的能力
2025-02-24 22:11
【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標準?美國最佳公司的八個標準?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領導身體力行,以公司價值觀為動力;?揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機構簡單,工作人員精干;?集權與分權并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施5/16/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院管理科學與工程專業(yè),獲管理學碩士學位;方向:()
2025-02-08 08:59
【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施1三峽大學經(jīng)濟與管理學院本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內(nèi)容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法(3種)?企業(yè)戰(zhàn)略的實施?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構?企業(yè)戰(zhàn)略領導力三峽大學經(jīng)濟與管理學院2三峽大學經(jīng)濟與管理學院
2025-03-04 22:08
【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制教學目標:1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標因債務問題身陷牢獄,昨日的
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】Chapterten第十章StrategyImplementation企業(yè)戰(zhàn)略實施?一、戰(zhàn)略實施概述?二、戰(zhàn)略實施中的組織設計問題?三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃——職能戰(zhàn)略(人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務、研發(fā)、采購等)?深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)一、戰(zhàn)略實施概述?
2025-01-14 17:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略及其實施過程目錄?戰(zhàn)略概論?戰(zhàn)略管理的理論體系?戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容一二三?戰(zhàn)略選擇四?戰(zhàn)略規(guī)劃描述?戰(zhàn)略計劃實施五六2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關全局的籌劃和謀略,它包括:1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向2.確定企業(yè)發(fā)展目標3.尋求實現(xiàn)目標的各種途徑4.發(fā)
2025-01-13 18:30