企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)體系-閱讀頁
2025-02-04 20:04本頁面
【正文】 吸引力強(qiáng) 不再投資 （盡快清算） 分散撤退 加速發(fā)展 或撤退 分散撤退 密切關(guān)注 發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展 領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 弱 中 強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景 荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與 GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過它以“產(chǎn)業(yè)前景”代替了“行業(yè)吸引力”，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容差不多。 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)環(huán)境變 化評(píng)價(jià)模型 浴盆曲線 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型 戰(zhàn)略思想 開拓未來 企業(yè)戰(zhàn)略家 研究、制定、實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略能力 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)造氛圍 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)家 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 企業(yè)活動(dòng) 內(nèi)含相同 生成的基礎(chǔ)都是企業(yè) 都需要發(fā)揮高超的管理藝術(shù)和決策水平 工作職能大體相同 （目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟） 外延不同 對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同 企業(yè)家關(guān)注近期 企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn) 工作重點(diǎn)不同 企業(yè)家是具體的管理指揮運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略家側(cè)重謀劃 知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同 企業(yè)家是具體管理知識(shí)多 企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識(shí)多 二者的素質(zhì)不同 企業(yè)要求現(xiàn)時(shí)運(yùn)作能力的提高 企業(yè)戰(zhàn)略家強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力 企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調(diào)、應(yīng)變創(chuàng)新 失效率 晚期失效 偶然失效 早期失效 0 時(shí)間 戰(zhàn)略失效的 “浴盆曲線” 處于平衡發(fā)展階段意想不到的因素 員工不理解和接受實(shí)施者不適應(yīng)要求 預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的差距加大，依賴的基礎(chǔ)消失 戰(zhàn)略實(shí)施晚期 戰(zhàn)略實(shí)施中期 戰(zhàn)略實(shí)施初期 列出一個(gè)新的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表 將新表與原來的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較 列出一個(gè)新的外部因素評(píng)價(jià)表 將新表與原來的外部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較 準(zhǔn)備進(jìn)行下一次評(píng)價(jià) 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)環(huán)境變化評(píng)價(jià)模型 （ 1）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)是否依然是優(yōu)勢(shì)？ （ 2）企業(yè)是否有新的優(yōu)勢(shì)？如果有，有哪些？ （ 3）企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)是否依然是劣勢(shì)？ （ 4）企業(yè)是否有新的劣勢(shì)？如果有，有哪些？ （ 5）企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是否依然是機(jī)會(huì)？ （ 6）企業(yè)是否有新的機(jī)會(huì)？如果有，有哪些？ （ 7）企業(yè)外部的威脅是否依然是威脅？ （ 8）企業(yè)是否有新的威脅？如果有，有哪些？ 我們每一個(gè)人都可以成功，因?yàn)槲覀円浑p搜尋知識(shí)的黑
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