企業(yè)戰(zhàn)略管理-閱讀頁
2025-01-30 21:43本頁面
【正文】 ，可以說，企業(yè)家這種生產(chǎn)要素基本上未進(jìn)入市場，真正的市場供求機(jī)制還沒有建立起來。 供給部門：組織部門 企業(yè)家個人 需求部門：基本無權(quán)在社會上選擇所需要的企業(yè)家，只能接受上級部門的委派，資產(chǎn)是國家的，誰是國家的代表？ 44 59歲現(xiàn)象與道德 中國企業(yè)家的悲哀 道德敗壞 制度失靈 利益與懲罰的博弈 45 企業(yè)家的激勵機(jī)制： ? 事業(yè)激勵 ， 精神激勵 ， 報酬激勵 ? 報酬包括：薪金；獎金；長期激勵；福利；津貼 。 ? 一年百萬富翁 ， 二年千萬富翁 ， 三年億萬富翁 ，李鵬曾三次訪問的巨人集團(tuán) 。 ? 家族統(tǒng)治腐敗 ? 商而優(yōu)則仕 48 人力資本或人力資源 ? 人力資本 ? 管理創(chuàng)新人才與技術(shù)創(chuàng)新人才 ? 人是物的奴隸，資本雇用勞動 ? 人與物對等，智力雇用資本，資本追隨人才 ? 中國盲區(qū)：重進(jìn)不重用；重外不重內(nèi)；高薪留人；重學(xué)歷不重能力；重榨而不重養(yǎng)； 49 中國企業(yè)人才配置方式 ? 關(guān)系配置 ? 學(xué)歷配置 ? 資歷配置 ? 年齡配置 ? 專業(yè)配置 50 人才管理 ? 人才招留用辭的四大招術(shù)：聚誘籠逼 。顧嗣協(xié)：駿馬能歷險，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，舍長以就短，智者難為謀，生村貴適用，慎勿多苛求。 ? 分派工作就是將一項(xiàng)工作托付給一個職工去做 ， 這里包括放權(quán) ， 新領(lǐng)導(dǎo)最大的困難就是不放心 。 ? 53 授權(quán) 如何處理 ？ 問自己：別人做的不如你好 ， 但是否達(dá)到了工作目的 ？ 是否達(dá)到了讓職工佩服你的目的 ？ 騰出的時間是否更為有效地利用了 ？ 能否利用時間干些更重要 、 更具創(chuàng)造性的工作 ？ 你能不能在適當(dāng)?shù)臅r候用適合的方式教會他 ？ 我擔(dān)心 ， 讓別人干自己很順手的活 ， 很有光彩的活 ， 會影響自己的光輝形象 ， 甚至很不道德地想 ， 如果他做好了可能會取代我 ， 實(shí)際上 ， 這種想法于已于人于工作都是不利的。 55 人才流動及人事工作 ? 人才流動及人才籠絡(luò) ? 1． 正大集團(tuán)中國 （ 襄樊 ） 種子公司 ? 1994年經(jīng)多方批準(zhǔn) ， 成立了種子公司 ， 形勢很好 ，與河南農(nóng)大的兩名玉米教授合作 。 ? 2． 河南大學(xué)狀告三名碩士生敗訴 ? 3． 河南財經(jīng)學(xué)院 19951998期間的人才流動 ? 4． 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的人才流動 ? 5． 萬莊集團(tuán)公司對人才流動的觀點(diǎn) ? 56 社會評價： ? 人才流動的積極作用 ? 人才流動的消極作用 ? 人才流動的合理性和合法性 ? 什么是人才的合理流向 ？ ? 人才流動的途徑有哪些 ？ ? 有些公司為什么留不住人才 ？ ? 單位進(jìn)行的人力資本投資如何收回 ？ ? 人才招留用辭的四大招術(shù)：聚誘籠逼 。 57 組織方面 ? 非正式組織能量的引導(dǎo)及技巧 ? 事業(yè)部制度 58 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 閑可釣魚與無暇吃魚 忙而不亂 ， 時間安排與運(yùn)籌 ? 劉日的管理行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)身份辨認(rèn) ? 會議 ? 公正 、 威嚴(yán)與和靄 ? 批評與表揚(yáng) 該表揚(yáng)的不表揚(yáng) ， 好事會越來越少 ，當(dāng)批評的不批評 ， 壞事會越來越
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